本地新晉時裝品牌House of V，走簡約設計風攻OL客，成立3年逐漸站穩陣腳，現時月銷售額約20萬元。

 時裝品牌House of V創辦人袁福康（前）指，身為老闆決定大方向後，在自己不熟悉的範疇要信任團隊。

　　其80後創辦人袁福康由會計轉投時裝界，最近開始在港自設廠房，稱Made in Hong Kong的小品牌也可在「速食時裝」（Fast fashion）的大潮流中闖出一片天。

　　談起創業，很多年輕人選擇寫App或開設小店。袁福康畢業後先於美國投身會計專業，得到一些企業運作知識，就心思思做老闆，但因對科技不在行，沒有投身IT，反因機緣巧合認識了一位時裝設計師，決定拍檔開展時裝業務，建立了House of V。

　　速食時裝是大趨勢，House of V反其道而行，走小量生產高檔路線。袁福康有他一套時裝理念：「速食時裝的品質不夠好，一件衫洗兩三次就不能再穿。」他想生產可受時間考驗，並夠環保的衣物，並指市面已有太多速食時裝品牌，競爭激烈，其品牌針對重視細節品質的消費者。

小批量生產 不怕「撞衫」

 House of V今年起自設工場，現時在港的生產目標是每月200件，希望日後增加比重。

　　House of V現時主攻大中華區年輕至成熟OL市場，品牌一年只做兩季，每件衫定價由近千元起，每款只製50至200件，顧客不怕「撞衫」。

　　袁福康坦言，創業資本主要來自家人，他未有透露金額，指首兩年成績「守得到」但未算理想，惟最近開始見曙光，他透露，現時月銷售額約20萬元。今年有20多間時裝店入貨，8成在內地、台北與香港各佔1成。他指，品牌亦有自設實體店及網店。

忌微控管理 要信任團隊

　　隔行如隔山，由會計轉投時裝業會否很困難？袁指較成功的品牌創業者，普遍有多年經驗，相對自己非業界出身，很多時都需「經一事，長一智」。惟指作為老闆：「決定大方向後，不可Micromanagement（微控管理）」，在設計或市場方面要信任團隊，至於自己職責就是保證財務健全。

　　談到創業上最大危機，「睇數」出身的袁福康竟曾在帳目上出事。當時有客戶取貨後不找數，追討無門，最終血本無歸。他現時學會每條數都要追得緊，而且小品牌極需嚴控成本，曾試過對設計師講明：「某個價位以上的布不准買。」

　　近日零售吹淡風，袁卻指品牌針對的客人消費力較強，銷售未太受影響。至於港時裝業整體前景，袁指，港時裝品牌很難只針對本地市場，若放眼內地市場仍有很多機會。他對品牌發展有信心，將主力拓內地市場，冀「未來兩年可發圍」。

House of V在灣仔經營實體店，袁福康指舖位位置不錯，吸引不少OL來光顧，而且開店亦有營銷作用。