近期不少投資講座都加插一個題目，就是研判內地早前的救市行動，會否有後遺症。儘管各方答案幾乎一致，始終講到關乎荷包福祉，聽者自然打醒十二分精神。投資者未必在意當今中國經濟所面對的壓力，其實源於前人積累。救市後遺症，我們早已在面對了。

　　出得嚟行、預咗要還；放諸四海皆準，若然不報，只是時辰未到。2008年，祖國4萬億救市計劃，是在美國次按危機根本未正式辣到埋身、或影響內地信貸狀況、已急不及待乘機抽水撈著數的陽謀，出手之快、狠、準技驚四座。可惜當年在資金氾濫下，不少本來受行業產能過剩應被淘汰的企業，導致產業轉型升級機會被浪費，間接增加今天國企改革進程難度。

　　本輪中國式救市卻被指力度不足，經此一役，惟恐金融改革進程亦要遭拖延。假如是出師有名打大鱷，就應該效法港府當年千億曬冷般，殺其一個措手不及，且要其片甲不流，港府九八年打國際金融大鱷救市的事迹，手法極具創意，且能達到速戰速決，雖然剛剛出現長期資本對冲基金爆煲的天時地利人和配合，配合以盈富基金（2800）打包退市，把主導權交回市場，堪稱經濟金融財務學教科書實例典範。雖說此一時彼一時，阿爺未懂得活學活用《孫子兵法》絕學，煞是可惜，難免令不少評論家都恨鐵不成鋼。