書名：不開會的CEO

作者：莊偉忠

出版：天窗

　　我是最怕開會的動物。可能曾做過記者，傳媒工作分秒必爭，沒時間處理太多行政規範。到在公營機構和大學工作，又遇上甚少開會的上司，明白「無為而治」有時更有效率，給員工更大發揮空間。

　　所以，捧讀莊偉忠的《不開會的CEO》，深得我心。莊在中大畢業，是典型的力爭上游香港仔典範；涉足六種行業、十四間機構，曾創辦有限制持牌銀行「安信信貸」，捧紅馬王「精英大師」。他的經典創舉，是在毫無零售、採購和百貨經驗下，2007年出任後易名為一田百貨的西田百貨CEO，使其敗部復活，在沒裁減一員下，盡情釋放生產力，令再平凡的員工，也可大展拳腳，使一田增至六店，員工增至約九百人，創造了奇蹟。

　　《不開會的CEO》分享莊偉忠的「小學雞」管理智慧，書中幾十個小故事，闡釋「以小勝大，以弱勝強」的一田模式；堅信「反樸歸真」的管理，才是王道。

　　他用有別於時下的偽管理思維，揭露層壓式管理的陋習。由上任第一天，決定取消例行早會，盡量以電郵代替開會，也沒聘用秘書，直來直往，把精力投放做實事，已知他是不一樣的CEO。

　　莊偉忠多年愛穿是恤衫T恤牛仔褲，公幹與下屬一視同仁；去酒會俾面派對，他帶著一本關於人類進化六大要素的書－《Thumbs, Toes and Tears, and Other Traits That Make Us Human》，和賓客聊得不亦樂乎。一田的周年晚宴，只設現金獎，感謝員工的貢獻。

　　書中寫面對日本核幅射威脅，一田如何在不做海鮮價，不追逐短利，重視長期合作伙伴的情況下仍站穩陣腳，渡過難關。

　　莊偉忠強調：「一田由平凡人組成，以一般常識為管理基礎，不尚空談，不定遠大目標，只知靈活變通，貫徹始終，埋頭苦幹，全心全意做好每件徹細事情，佐以解決問題的決心和膽色。」

　　書中寫的都是小故事，大道理，與其說是管理天書，不如說是心靈雞湯；以一田模式，示範如何做好一個「人」。不少金科玉律，都是經驗之談：

－強調互利、win-win，雙贏的局面

－讓一田滿載人情味

－取消銷售目標的勇氣，減低內耗

－做實事，不作假公濟私的虛榮

－貫徹肥下瘦上，見低拜，見高踩。

－倚靠真實銷情，七年來取得690多篇新聞報導

－信奉自由市場經濟制度

－積極維護本土利益，服務香港人