最近就製作流程的改革及變動開了多次會議，當中難免涉及激烈的討論。會中有同事問我，他們是否一定要當「順民」，一定要順從老闆的說法，不能說他們的真心話。我即時否定這種想法，並鼓勵大家即時提出不滿，進行討論。

　　我從不希望員工是順民，過往經營電訊業務時，同事們都會據理力爭。當然所持的「理據」有時候只是從他們的角度著眼，不一定能為公司作出全面的考慮，但他們亦時常提醒了我考慮不周的地方。

　　當管理層與員工出現分歧時，我們並不可能要求員工即時明白和接受公司的想法。基於各人都有不同方面的考慮，會議上少不免出現爭執、辯論，但我相信團隊卻會因「激辯」而進步。

　　有位在另一電視台工作的朋友告訴我，不少打工仔收到上司不合理指示的時候都是口服，心不服。有一位高層卻在會議結束後，剛踏出會議室的一刻起已開始喃喃自語，唸唸有詞，不斷重複大老闆所提出的論點，將自己沉醉其中，以求改變自己的思想，要自己「真心」接受大老闆的意見，將口服心不服變為口服心服。

　　這位同業是成功的打工皇帝，今天已是一人之下，萬人之上。

轉載自晴報

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