「潘先生，我做不來。」一中層主管跟我說。

 

　　「為甚麼？」

 

　　「他們全都是我的朋友……」

 

　　「對不起，他們是不是你的朋友並不重要，重要的是他們 ── 包括你在內 ── 是公司的員工。」

 

　　有一年經濟不景，公司要裁員，計劃交下來，我的做法是先由每個中層主管按自己部門員工的表現評分，我則以他們入職先後及過去整體的工作表現作出評分，然後兩相參照，為每個員工定出「優先次序」。

 

　　每個主管都不想裁走自己的下屬，所以各出奇謀，希望能為自己部門留下多少得多少，這是無可厚非的。

 

　　但這位中層主管有些不同，他一直以營造良好的工作氣氛來管理他的團隊，他好像一位大哥哥，帶一班弟妹去拼搏。

 

　　風平浪靜的日子，他最快樂了，但到了風高浪急之際，他便顯得憂心忡忡。

 

　　不同的管理風格背後源自各人的性格。這位主管追求和諧，重視同事關係，這樣的管理風格是建立團隊的重要基礎。

 

　　可是在執行政策時卻難免優柔寡斷。公司要裁員，跟他平日所建立的形象和營造的氣氛背道而馳，他很難面對這一班在他口中的「兄弟」和「朋友」。

 

　　當他接受了擔任主管職位，他同時亦接受了要執行主管的職責，他在部門裏所做的便不是他的個人行為，而是公司賦予他所行使的權力。他不能只享受主管的待遇、行使主管的權力，卻不執行公司的政策。

 

　　他在青雲路上增加了光采，在同事堆中便要減少一些光環，這不是「吃得鹹魚抵得渴」，而是無可避免的事實，這亦是一個加減問題。

 

 

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