認識的朋友中，M 算是少數具建設性的辦公室政治家。他在公司內耳聽八方，哪管是不起眼的人事調動，以至公開的部門通告，他都能從中窺探出背後的勢力變化，以及未來的演變思路。

 

　　M 最重視「溝通」，有意識地在交換資訊過程中，獲得重要情報之餘，還改變別人的觀點，最終達致利益歸於他的結果。

 

　　「辦公室政治並不可怕。可怕的是你不懂政治，或者不屑去玩，卻要在辦公室內混，並且希望在辦公室內避免參與政治而能夠成功。」「這有甚麼可怕？」我問。

 

　　「可怕的是，你以為憑自己的實力便可以在辦公室內突圍而出。現實是，你想成功的機會十分渺茫。」

 

　　先不論他的觀點是對是錯，但他能夠在龍蛇混雜的大企業內入到董事局，而個人除了做到業績響噹噹之外，還深受同事愛戴，這就證明了他的能耐。

 

　　他說，單靠本事並不一定能在辦公室內冒出頭來，反之一些沒本事的人經常在公司內混得不錯，原因就是在於溝通。

 

　　他說，許多人以為只要有效傳遞資訊便是良好的溝通，卻不明白在辦公室內資訊的溝通是無時無刻的，而且是不分疆界地進行。所以，在傳遞資訊前要考慮它能否製造出預期效果。

 

　　例如公司裁員這個信息，正常的做法是百分百保密，不洩漏任何風聲，但若在啟動前透過非正式渠道，以放風形式去和中層員工「分享秘密」，讓他們感到山雨欲來，之後才手起刀落，便可減低突如其來宣布的震撼力。

 

　　溝通的目的不在於溝通的內容，而在於溝通的時間、技巧和態度。他說：「箇中蹺妙，你有排學呀！」

 

 

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