「人家說打中國人老闆的工要不斷揣摩他的想法，我說打外國人當老闆的工也是一樣。」朋友說。

 

　　當時，他在外資公司工作，直屬上司是外國人，駐守在歐洲。

 

　　他每天和上司都是靠電郵通訊，一些涉及幾千萬元的投資，最多也是透過視像會議或電話會議做決定。

 

　　不過，那一次有點不明確。

 

　　事緣有個小項目，銀碼涉及約幾百萬元。他把計劃送給上司後，收到上司的電郵回覆，大意是︰「如果這個項目是有利可圖的，你便做。如果這個項目會花你不少時間，而又未必有太多錢賺的話，你便應該三思了。我記得你手頭上仍有不少東西要做，不過，如果你認為可以應付的話，便去做吧。」

 

　　「精彩嗎？」朋友問我，然後繼續說︰「我讀了這封電郵幾次，仍搞不清究竟上司想我做，還是不想我做。」

 

　　我說︰「你上司很信任你啊！」

 

　　「此話何解？」他有點困惑地問。

 

　　「不是嗎？他說如果賺錢便做；如果賺的錢不多，又太花你時間，不做；如果你應付得到便可以做。」

 

　　「但他亦說『如果未必賺錢的話，便要三思』，又說我『手頭上仍有不少東西要做』，這不是潑我冷水嗎？」

 

　　「這要看你用甚麼心態去看了。用 negative 的態度去看，他是潑冷水；用 positive 的態度看，他對你是百分百信任……」

 

　　我還未說完，他已搶著說道︰「他是不信任我，怕我應付不來，又怕我做蝕本的項目。」

 

   　我沒甚麼好說了，一個人的心態是積極還是消極，決定了他的行為是做還是不做，亦決定了他工作的結果是成功還是失敗。

 

 

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