2010-08-10
辦公室裡，只有公事
「怎樣成就一件事？」我問朋友，朋友約我飲酒訴苦，我卻拋了這個問題給他，他略皺眉頭，甚麼也沒說。
「那你怎樣和他相處？」
「我做甚麼都以事論事，所以他每逢開會都很無癮，他也不喜歡我。」朋友意態得意的說，毫不掩飾他和上可對著幹的態度。
我給他講二戰期間蘇聯軍總參謀長華西列夫斯基的故事。
當年斯大林不聽前任總參謀長朱可夫將軍放棄基輔的意見，累死幾十萬紅軍精銳部隊。華西列夫斯基總結經驗，在開軍事會議時，他把正確的意見講出來，但刻意說得條理不清，語焉不詳，目的是只讓坐在隔鄰的斯大林聽得明白。
之後他又把錯誤的建議說出，這次他說得清清楚楚，條理分明，但說的就是眾人皆知不可行的廢話。
斯大林把華西列夫斯基的謬論批評得體無完膚，同時又會說出他的「看法」，而那實際上是華西列夫斯基剛說過的正確建議，但斯大林說來簡潔易懂、人人讚賞。
華西列夫斯基明白到當面直言不會得到剛愎自用的斯大林接納，正如他的前任朱可夫，不但建議不獲斯大林接納，最後還給趕出軍隊，所以他改用迂迴方式去「影響」斯大林。他說：「我的目的是想意見獲採納，從而令前線的軍隊減少傷亡，最終可以打勝仗，至於他（斯大林） 讚不讚賞我已不重要了。」
許多人把工作上的得失，看作自己的成敗，卻不明白那不是個人榮辱，那是一件徹頭徹尾的公事。我們作事，要以大局為重，個人愛惡尚屬其次。
我跟朋友說：「你想成就一件事的話，甚麼人在你之上，甚麼事在你左右，也影響不了你的。問題是你花時間成就一件事，還是與人鬥氣。」
他似懂非懂的看着我，我舉起酒杯，一飲而盡。
《經濟通》所刊的署名及／或不署名文章，相關內容屬作者個人意見，並不代表《經濟通》立場，《經濟通》所扮演的角色是提供一個自由言論平台。
樂本健【秋日開倉26 - 27/9】保健品低至$20！► 火速行動
