放了三個多星期假，回到公司的時候，竟然連門口的密碼也忘記了。想不到用了兩年多的密碼，放三個多星期假便忘記了，真要好好檢討自己的工作態度。由於不得其門而入，惟有大清早騷擾同事，打電話問密碼。

　　前兩天，出席了香港管理專業協會的研討會，作為講者之一。放假前收到邀請，本來想推卻，怕要準備演講會影響我放假的心情，但由於研討會的主題是「傑出企業家成功管理之道」，很有吸引力。

　　我打了二十多年工，創業只有兩年多，想不到已經成為「傑出企業家」了。而且公司尚在始創階段，將來不知是龍是鳳，如果當下不接受邀請，怕公司將來倒閉了，要跟大家分享失敗管理之道，因此想了沒多久便欣然接受邀請去做分享。

　　這三個多星期，跟往常一樣，沒有收到客戶的投訴，讚賞的電話倒收到一個。同事的電話或短訊，也只收到兩個。公司不但沒有倒閉，單月的營業額更差點創出了新高。

　　沒有我在的日子，似乎更平靜、更安穩。

　　其實，只要能吸引理念相近的人才，有認同企業的願景、使命和價值觀的同事，領導的工作就是為他們搭建舞台，並將舞台交給他們。

 轉載自晴報

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