二十多年前，當我進入廣告行業的時候，廣告公司主要分為三個部門：創作部、客戶服務部和媒介部。在九十年代末期，媒介部紛紛獨立和進行合併，成為獨立的媒體代理公司。

　　廣告行的潛規則是，同一類型客戶，不可以服務多於一個品牌，這對廣告公司的規模有很大的限制，因此很多行業的80／20規則，在廣告行並沒有出現。即使最大的廣告公司，市場佔有率都是單位數字。那時候，媒介策劃和購買這部分並沒有那麼敏感，獨立的媒體代理公司，可以服務同類型客戶，有助開拓市場。

　　媒介代理的合併，也有利於建立規模效益。合併後的媒介公司，有更多資源投放在媒介調研，也能集合廣告購買量，提高議價的能力。

　　媒介市場的變化也為媒介代理提供了養分。踏入九十年代末期，互聯網催生了媒介的蓬勃發展，傳統廣告公司的經營模式已經不合時宜。傳統廣告公司，媒介部往往是在流程的最後一步，只是執行創作部的意念，媒介的選擇已經大致上敲定，即使效果不太理想，到那時候亦已無可奈何。

　　獨立媒介代理公司的誕生，讓媒介人員走到前線，以對媒介受眾的了解，市場的觸覺，影響廣告營銷。

 轉載自晴報

 《經濟通》所刊的署名及／或不署名文章，相關內容屬作者個人意見，並不代表《經濟通》立場，《經濟通》所扮演的角色是提供一個自由言論平台。

【etnet 30周年】多重慶祝活動一浪接一浪，好禮連環賞！ ► 即睇詳情