09/01/2023
湊老細學問|講乜就做乜?絕不問問題?怎樣成為老闆眼中「最Top員工」?
湊老細?
對,就是湊老細。
當然不是我教你了,我哪有資格。但真的有人這樣說,而且說的時候,一臉誠懇,像塞錢入你袋般。
朋友曾在一家上市大企業旗下附屬公司做event,她有想頭,工作勤快,很快做出不錯成績,以人均計,創造業績甚高,老闆亦欣賞,人人開心。
她直屬上司是人所公認老闆契仔,也不太管她,只是三、兩個月跟她開一次會。她亦沒有甚麼匯報,只講講正在做甚麼,計劃做甚麼。
大家相安無事。
直至一次,她計劃邀請一個剛上位小女星出席一場event,時間、地點、程序……一切都定了。
突然直屬上司拿著剛印好的請柬走來問她,說:「你怎麼會請她的?」
她當然列舉出100個理由去支持自己挑那位小女星,她反問直屬上司為甚麼?他說「老細不喜歡」。
她不明白「老細不喜歡」是甚麼意思?不喜歡event?不喜歡小女星?不喜歡活動性質。直屬上司只說一句「總之這個event不要搞」便走了。
她以為這是一件公事,而且已經到了最後階段,即使老細不喜歡小女星,跟這個event本身沒關係,於是她沒有煞停活動,繼續推進。
過了兩天,她返到office,reception 的小姐告訴她「公司新來了一個總經理」。甚麼?總經理?公司總經理不就是自己嗎?
大家猜到發生甚麼事了。她只有辭職,活動亦取消了。
臨離開前,直屬上司苦口婆心地說:「等我教下你點樣湊老細啦」。這位年薪千萬的年青才俊,給她上了一課湊老細的課……
她事後跟我說,貫穿一小時的話只有幾句:「不要問為甚麼,老細講乜便做乜」、「Never say no」、「我從來不問問題,他講甚麼都啱」、「好似湊仔咁湊,要乜畀乜」……
上班工作,能者居之。但現實是不湊老細的人基本冇運行,即使做得不錯,也絕不可能做到最Top或接近最Top的一層。
聽過不少企業大老闆講他們公司如何重視人才,珍惜人才。對,是重視那些「願意湊」他們的「人才」,珍惜那些「懂得湊」他們的「人才」。
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