好多公司對會員制度有一個誤解，以為會員人數多、顧客經常用會員App儲積分換優惠，就代表顧客好鍾意我哋嘅品牌同產品，同時亦會當會員人數同活躍率為忠誠度高低指標。其實多活躍率會員，大多只係對你嘅優惠感興趣，係優惠忠誠度高，並非品牌忠誠度高。相反，優惠忠誠度愈高，顧客對品牌嘅感覺可能會愈低。想利用會員制度好好建立品牌忠誠度，必先要了解當中嘅策略、定位同角色。

　　隨著智能手機盛行，舊有以電話號碼或會員卡嘅處理方式，近年已被手機App所取替。亦因為手機App嘅方便性同多樣性，令公司更容易同會員互動。所以會員App喺唔同階段都扮演著不同角色，而會員App大致會分成三個階段 / 角色，「Get Customer」、「 Keep Customer」、「Grow Customer」。

（網上圖片）

「Get Customer」

　　喺好多情況下，公司都希望不停地吸納新會員，尤其喺會員制度剛推出時，公司會用好多方法去吸引新顧客成為會員，亦會將不同渠道嘅人流指向會員App，繼而轉化成會員。因為手機App與App之間嘅方便性，所以社交媒體成為最常用嘅引流方法，其次係KOL、媒體、宣傳平台、電郵等。再配合「迎新優惠」推動，簡單直接地吸引人流。 

「Keep Customer」

　　引流容易留人難，公司能夠用一次性嘅優惠吸引大量新會員，但當優惠熱度一過，新會員好快就會變成「死屍」，可能一年都未必開App一次，最後更會將App刪除。所以要保持呢一份熱度，「Keep Customer」就係最重要環節。只要留得住有質素嘅顧客，長線對本業或公司其他業務有幫助，佢哋亦可能係「Grow Customer」嘅好幫手。

　　其實不停依靠優惠支持活躍度長線並唔化算，因為優惠只能留住一班較mass、較大眾嘅會員。而長線資源 / 預算投資比例，應該以較少嘅預算放於優惠之上，反而喺App內建立與品牌相關嘅獨有價值，先能夠增加品牌同會員間嘅互動，提升回報率。而自家內容可以話係最簡單直接嘅方法，一來能有效地強化對會員嘅黏性，二來亦可以直接搵出真正品牌忠誠度高嘅顧客，再作進一步「Grow Customer」。

「Grow Customer」

　　好多品牌忠誠度高嘅顧客對優惠都唔太感興趣，反而佢哋需要較尊貴待遇同品牌體驗，先能夠令佢哋感到自己長時間嘅忠誠終於得到「回應」。體驗可以係獨有會員活動、「真正」生日禮遇 / 待遇，亦可以係獨有購物專線等。尊貴待遇 / 體驗唔一定代表公司需要投放好多額外資源同預算，其實體驗嘅金錢價值高低並唔重要，只要獨特性強就已經足夠。

　　唔同公司嘅情況都有所不同，有啲公司可能會員眾多，重點係「Keep」同「Grow」，而唔係「Get」。唔好「為跑會員而跑會員」，令到定位十分唔清晰而錯失會員最大效益。