好多亞洲人一出世就生活喺「唔」嘅世界，「唔好跑」、「唔準咁做」、「唔好玩」。「我大個要做畫家」，媽媽就會講「唔得，你要做醫生」。帶有負面嘅教導，令亞洲人較着重「follow the rules」。相反，好多西方國家嘅生活環境裏，都係一個鼓勵嘅世界，「you can do it」、「think out of the box」。「我大個要做畫家」，媽媽會講「好，明日帶你學畫畫」。正面嘅推動力，令西方人處事較有自信、創作力亦較好。出生於兩種唔同世界/文化嘅人，套用落公司工作上，效果可以好唔同。

早前一個有關Netflix嘅訪問，Netflix前Chief Talent Officer指，當有同事被炒時，公司會將其被炒嘅原因以email 方式公告天下，藉此提醒員工唔好犯同樣嘅錯，同時希望提升員工生產力，令公司可以專注培養最有價值嘅員工。有部分人十分支持呢個方法，覺得較直接有效率。但亦有人覺得好無情，數員工不是。其實呢種公司文化好難定對與錯，等如不同國家教育方式都冇絕對。但同事如何解讀呢封email、接唔接受呢種文化，就可能會對公司好大影響。

從公司角度睇，道出員工嘅錯處係希望提醒大家，能夠檢討自己不足之處，亦唔好喺同一個問題上再次犯錯，以提升員工生產力。但從員工角度睇，email嘅內容都係從公司角度出發，係老細單方面「你講乜都得㗎啦」、「有你講冇我講」嘅諗法，未必人人會明白公司嘅「善意」。一封簡單嘅email，會令本身對公司/工作已經有負面印象嘅打工仔嚟講，等同叫佢日日要活於一個更恐懼嘅環境當中。

其實公司最有價值嘅資產必定係員工，建立公司文化時應該係由下以上、由員工角度出發，而唔係由上而下、從老細自己角度出發。如果唔係呢種唔應該叫「文化（culture）」，而係叫「制度（rule）」。世界上冇一個人係「born to be your staff」，最有價值嘅員工必定要「培養」同「共同磨合」，但如果令員工喺太大嘅負面壓力下工作，就會變成「倒模」同「被迫接受」。

Email一刻間可能真係會帶來一定嘅「提醒」，但提醒過後所產生嘅問題、所建立出嘅新文化，就可能會令公司得不償失。