管理的藝術︰從下至上

　　「一個人不會有500個腦袋，沒有可能。」魯庭暉說。

　　一個人的理念有多好，一個人的力量也不足以支撐整個電視台的運作。自開台以來，魯庭暉希望可以匯聚全台上下的創意，從來都不會自行決定節目的具體內容，他一直採用行內較罕見的做法︰大部分節目都是由資歷較淺的同事發起，構思後經過編審、監製、總監、台長審酌。於魯庭暉而言，從下至上的提案就是管理創意媒體最佳的方式。

今年4月，ViuTV迎來6周年！

（圖片來源︰魯庭暉Instagram）

　　放手給同事創作，不代表魯庭暉對作品沒要求，團隊要過魯庭暉一關並不容易，他也否決過不少節目的構思。雖說最近電視台的業務節節上升，但魯庭暉一點也不安於現狀︰「我很少對創作品感到滿意，不是因為同事們能力不足，而是因為我永遠都看到可以進步、做好一點的地方。」不過，魯庭暉亦承認過自己有判斷錯誤的時候，他說的就是遊戲節目《膠戰》。他最初認為，6個藝員聚首一堂玩無聊的遊戲不夠創新、沒看點，基於節目的製作班底是電視台最長壽清談節目《晚吹》，才決定放手讓同事一試，結果令他「大跌眼鏡」，節目兩季都廣受觀眾的愛戴，粉絲更齊齊集氣開拍第3季。

（膠戰主題曲影片截圖）

真金不怕洪爐火

　　電視台漸漸走上軌道，但近年Netflix、Disney+等影音串流平台極速冒起，要吸引觀眾的眼球、留住觀眾的心似乎變得更艱難。但是，魯庭暉卻認為新事物的冒起是一件好事，因為Viu TV創台的初衷都是為了讓香港觀眾多一個選擇，他相信只要製作的內容貼地，能夠引發共鳴，就不怕沒有觀眾，「我有95%的時間都在研究觀眾要甚麼娛樂。」他一直都思考電視台的核心價值，他會分析數據、閱讀書籍、留意觀眾的留言，為的就是刺激自己思維，希望真正做到為觀眾帶來新鮮感，令港人重投本地樂壇和娛樂圈。

（圖片來源︰魯庭暉Instagram）

　　短短5年多，這個新免費電視台成功捧紅了不少台前幕後，由MIRROR、ERROR、《ERROR自肥企画》導演 Mike 導、「七師傅」、到近期的女團COLLAR，甚至連魯庭暉本人都吸納了一大班粉絲，編者相信成功非偶然，這一切的成績都印證了魯庭暉的經營之道。在他的眼中，無論是廣告或製作電視節目，兩者都是「人的生意」，他認為生意既要着眼於利潤和虧損，更要建立一套模式和文化，讓當中工作的人發光發亮，創造出有影響力的產品。