數碼轉型成為企業重點戰略，歷史悠久的媒體公司福布斯（Forbes），多年前已意識到數碼轉型的重要，並從實體雜誌轉移到網上。

Forbes Media行政總裁Mike Perlis表示，成為出色CEO必須當機立斷，同時具有沉穩、謹慎及懂得鼓勵團隊的特質。

　　近年Forbes Media行政總裁Mike Perlis就負責帶領團隊全力轉型，他亦總結出幾大經驗。

　　福布斯由蘇格蘭裔美國財經記者Bertie Charles Forbes於1917年創立，一直以私人公司（Private company）形式運作，至今有100年歷史。

助員工轉型 引入獎勵制度

　　Mike表示，近年人們看新聞的習慣逐漸改變，數碼轉型對公司非常重要，「早在14、15年前福布斯已建立網頁版本，並全力開發新技術，公司雖然歷史悠久，但我們心態就像初創企業一樣，擁抱創新、科技等元素。」

　　Mike於2010年上任Forbes Media CEO，成為福布斯公司98年來第一位、由非福布斯家族成員擔任的行政總裁，上任後更將數碼轉型放到業務發展首位，「福布斯不但要發展媒體業務，更要成為數碼技術公司。」

　　改變必定痛苦，Mike亦十分認同，他指出，數碼轉型並非只是技術轉型，更重要的是人，轉型時必須多與員工溝通，給他們灌輸正確思維。在轉型過程中，當員工遇到困難，如何以正面態度解決才是關鍵所在。「例如廣告收益都被Google搶去，怎麼辦？但出色的員工就會想到方法，因此我引入獎勵制度，嘉獎成功解決問題的員工。」他表示，經過7年轉型，目前網站每日瀏覽人次已突破6,000萬，比起7年前的1,500萬高出3倍，公司整體收入就有8成來自網上，足見數碼轉型成效。

　　Mike又指福布斯相對其他媒體企業規模較小，決策效率因而更高，亦是轉型的關鍵。「下決定時必須要快，否則機會就會過去，這亦是身為CEO的首要條件。」此外，設立KPI（Key Performance Indicators）亦非常重要，就算是技術人員及工程師，亦要貢獻創新意念，務求有幫助廣告銷售。

保持實體雜誌 延續影響力

登上《福布斯》雜誌封面，是成功人士的象徵。（資料圖片）

　　現時流行O2O方式，Mike認為，線上與線下必須融合。他指出，必須保留實體雜誌，因為福布斯雜誌已經成為具影響力及標誌性品牌，「荷李活電影及歌曲中經常渲染，能登上福布斯就是成功人士，為福布斯累積不少口碑，亦加深了品牌形象。」他表示，雖然目前公司收入近8成都來自網上，但實體雜誌的影響力不容忽視，雜誌封面除了有象徵意義，亦可以吸引廣告商。