科企Dropbox首5名創始員工之一的倪睿，MIT（麻省理工）都未畢業，就投身初創事業。

Dropbox創始5名員工之一倪睿，很了解年輕人愛轉工的心態。

　　雖然他不是聯合創辦人，但他說在Dropbox待了6年，相等於在一般公司做了10至15年，ROI（投資回報）好過留在MIT。這樣好賺，是因為工作多時間長，這位電腦工程師後來連招聘都兼做，「我不會強迫員工留下，但堅持每3個月會提醒他們作出改變。」

　　倪睿在MIT讀電腦科學與理論數學，08年中他加入初創企業Dropbox時，還只是個大學3年級學生。因為好朋友是這間初創的創辦人，08年6月他得以一早收風上船，否則「蘇州過後無艇搭」，因為到了2014年1月，Dropbox估價市值100億美元，打入矽谷十角獸榜。

　　十角獸是初創年代的潮語，一間初企若估價7.5萬或以上，稱為mini-corns。估價10億美元或以上稱為獨角獸，100億美元以上稱為十角獸，500億美元以上稱為yetis（雪人）。

給僱主4個招聘貼士

　　作為數學人，倪睿對輟學一事非常理性，他心裏計算過：「能和一間科技初企一起瘋狂成長，機會難逢。」在Dropbox待1年的價值，遠超過留在MIT待1年。總之他想用最短的時間賺取最多的體驗，然後隨時重返MIT。他強調自己不是博成功、博發達，而是博一個學習機會。

　　由計劃留1年，到最後留足6年，Dropbox顯然就是倪睿那杯茶。08年他加入成為軟件工程師，為公司建立了分析、支付、Dropbox for Business系統後，親自監督每位工程師的招聘流程，經他手請了約160人，令工程師團隊由35人壯大近6倍。

　　20歲出頭就要面對許多自己「未夠班」的工作，倪睿才能說出以下給僱主的貼士：

　　1. 僱主招聘欠效率：僱主只想請忠誠員工，年輕員工偏又常轉工，這種招聘思維如果不改變，招聘效率肯定好低。

　　2. 現世代體驗為王：正如22歲的倪睿寧願延後畢業，也誓要到初企打工。他說如今27、28歲的人，也是傾向不上研究院，多轉工，增加工作體驗。

　　3. 應徵者不懂職涯規劃：如果有間公司可以幫助他們，肯定受歡迎。

　　4. 老實紀錄請人的原因：「將一些事情數據化，方便以科學角度思考，否則將來這個人成材，你會說早知道，這個人出岔子，你又說早知道。只有實時寫下你的各種假設、預測，將來你才會老實面對自己，才會有改進。」

轉工價值在於學習機會

　　當時作為Dropbox工程師招聘主管，倪睿很強調求變精神，每3個月定期跟同事開會，提醒他們要創新，要持續改變。萬一員工想改變工作環境呢？他就會請員工寫下離職原因，讓他們改善。他給80、90後的貼士是：轉工的真正價值在於學習機會，不要為了博升職。

　　他已再一次實踐這理念，轉到Fresco Capital擔任合夥人（Impact Partner），他說這18個月興奮度不下當年加盟Dropbox，因為可以跟30間初企學習營商模式，跟他們一起高速成長。其中他最愛看美國境外，如中國、歐洲、非洲、巴西等企業。今年2月，經他手籌到138.3萬美元給動感分析系統公司K-motion Interactive。