本港不少公司設試用期，以測試新人能否勝任工作，月前有保險公司卻反其道而行，行內首推取消試用期，新人甫上班就可獲全職員工福利如有薪假期、醫療福利，以表達對員工的信任。其人力資源總監直言，公司請人很準，過去只有少於1%人在試用期間離開。  

　　有人力顧問認為，取消試用期可表達公司誠意，有助提高員工歸屬感，但預計難在港普及，因僱主多會想以試用期制保持人才流動的彈性。

首天上班 獲全職員工福利

　　宏利人壽保險（國際）有限公司於5月宣布取消一直沿用的試用期制度，除保險經紀以外的新入職員工，所有員工首天上班已可獲得全職員工福利，包括有薪假期、醫療福利、公司股份擁有權等；但若辭職就必須提前不少於30日通知，或付代通知金以即日離職，僱主要解除僱傭合約亦然。

宏利首席人力資源總監高紫萍表示，對公司招聘篩選準確度有信心，只會請合適的員工，去年在試用期內離職的員工少於1%。

　　宏利首席人力資源總監高紫萍解釋，推行新制是為了表達對同事的信任，並授權讓他們做決定以助客人實踐理念，且對公司招聘篩選準確度有信心，只會請合適的員工，去年在試用期內離職的員工少於1%，故認為不需要試用期，她又指新制廣受員工歡迎，簽約時仍未取消試用期的員工紛紛轉新制。

  宏利大樓的辦公室設有「沉思位」，給予員工私人空間思考。

　　即使公司認為「請錯人」的機會很微，亦或會有不合適的員工，高認為要尊重各人的差異，有人首日上班就上手，也有人需較長時間適應，故鼓勵經理協助新人融入團隊，並發揮其能力，不須太快覺得他「唔掂」。

　　另一方面，員工可能覺得新工不適合自己，想即日請辭，那公司豈不是「好心做壞事」，變相「縛住員工」？高認為員工「好醒目」，不會首日上班便辭職，最多延遲首個上班日；又笑指宏利非「魔鬼公司」，反而會欣賞彈性上班制度，無員工起初上班就想走。

　　以往只限通過試用期的員工才可買入公司股份，新制度下新入職員工亦可以。她認為，此舉能增強他們對公司的歸屬感，因其工作貢獻與公司股價成正比，會令他們感到「公司我有份」，更有動力「做好啲」，而公司員工每年流失率平均為約1成，較同行少約5個百分點。

着重長遠規劃 不減少請人

　　經濟不景氣，公司會否減少請人？高指出，保險業較着重長遠規劃，故不會減少請人，今年招聘約5名見習行政人員，數目與往年相若。

　　對於取消試用期制度，安俊人力資源顧問董事總經理周綺萍認為，可給予新員工福利可表達公司的誠意，有助提高員工歸屬感及挽留人才，但料難在港普及，因試用期能保障雙方利益，很多職位如前線銷售員「唔坐低做都唔知佢得唔得」，尤其經濟不明朗下，僱主多會想以試用期制保持人才流動的彈性，「要裁員時可cut（裁減）未過試用期的人。」

宏利去年進駐位於牛頭角的宏利大樓，並設1000張可調節站立桌，助員工改善脊骨健康及修身。