被同事稱為「威哥」的楊主光（William），出任香港寬頻行政總裁7年，在訪問中，3度謙稱自己不是老闆，管理全靠「GOD」法則：相信施比受更有福（Give）、要客觀聽同事意見（Objective），尊重同事個人家庭生活如其父親（Daddy）。該公司上月開始實行「朝九晚五」工時制，鼓勵同事回家吃飯。

香港寬頻行政總裁楊主光。

　　楊主光展望與樂視合作後，可加快客戶增長速度，2018年客戶人數破百萬，明年或考慮微調上網費、加減5%。

　　大學時主修歷史系，畢業後任職3年督察，輾轉加入商界，最終落戶香港寬頻。楊主光（William）直言自己從來「唔當自己係老闆」，因硬分高低只會製造隔膜，難與下屬及同事打成一片。

　　今年7月，楊力排眾議，提倡「朝九晚五」，深信長工時不等於生產力較高，本月正式於公司推行，贏盡同事掌聲。他笑言：「我哋公司工作生活好唔平衡，因為根本不是5：5，而是生活優於工作，6：4！」他相信，工時減少後，同事更能權衡緩急輕重，反有利工作。對於新世代追求工作生活平衡，他朗聲大笑：「好啊！我哋可以鬥輕鬆！」

　　2008年出任行政總裁，楊主光3度強調自己不是老闆。他說自己管理求「GOD」，即Give、Objective及Daddy。

領袖要知人善任 有承擔

　　他信奉「施比受更有福」，認為與同事、客戶、股東相處時，都要先付出、有正面影響，才可得到正面回報。Objective即客觀，認為人有兩隻耳仔一張嘴，故「三分之二時間應用來聆聽」，他直言很多老闆犯下的最大錯誤，就是拒聽他人意見。Daddy即尊重同事的個人生活：「健康行先，第二是家庭，最後才是工作」，他認為只有身心健康，才可有高生產力，回到公司才會稱心滿意，「我們不是一間追求業績的公司，我們是想要一些在此生活的人才。」

　　大學主修歷史，楊相信領袖必須「知人善任」，因一個人的力量有限，王者必須要由他人成就。他指，如果團隊中有3個A級人才，作為領袖，若不能令他們擦出火花，升級為A+的結果，只能保持3個A，那就是失職。

工作可外判 責任不可以

　　3年的紀律部隊訓練，則令他學會好領袖要有承擔。他說，無論自己有沒有直接參與行動，全隊人的安危、表現好與壞，都應由領袖負責。「類似今日所講的外判，你可以外判你的工作，但不可以外判你的責任。」

　　加入商界後，他認為靈活變通最重要，永遠都要打倒昨日的自己。「商界沒有一套既定方法，你幾時都要變，過去5至10年你贏的方法，今日可能已經不合時宜。」

　　10年前，香港寬頻矢言要做「香港第一」，楊檢視10年前訂下的目標，坦白承認離第一仍有兩、3年距離，但強調公司因此而成為「好強的第二」，「你望住100分，所以今日先會拿到90分」，期望2018年可有100萬客戶，市佔追過對手。

　　數個月前，香港寬頻宣布與樂視攜手，推出平均月費為$272元的「英超」套餐，楊形容兩間公司是「最佳拍檔」，相信合作後，可加快客戶增長速度。

　　問到會否因此而調整價價，他稱「未來一年會考慮加減5%」，加價的原因是投放更多資源於提升網絡質素，攻入村屋，而減價則想吸客增取市佔，價錢要有彈性，惟最終方案仍未拍板。