根據McKinsey麥肯錫2020年進行的全球企業CEO數碼化調查，疫情前的2019年底，亞太企業數位化的比例只有1/3；到了2020年7月已超過一半，而且完成數碼化的速度，平均加快了10年。

　　在東南亞，Facebook和Bain and Company原本預估，數碼消費者人數將在2025年突破3億人，後來發現，這個數字2020年就會達標，提早了5年。

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　　一場疫情加速了政府、企業與個人的數碼化，讓2021年堪稱真正的數碼經濟元年。新冠疫情驅使我們用前所未有的速度，去適應一個新常態。

　　災難或危機常常是脫胎換骨的契機。疫情過後的2021，堪稱是真正的「數碼經濟元年」。不懂科技，死路一條，加速職場中年人的死亡。

　　2003年爆發的SARS疫情，讓當時成立才4年、苦於無法規模化的阿里巴巴B2B電商業務，因實體商務活動中斷，突然湧進大量會員，成了阿里步上快速擴張之路的東風。

　　2020年新冠肺炎引爆的全球傳染病危機，也不例外，成了各國推動轉型的東風。

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　　新冠疫情改變了人們的生活方式，但並不是每個人都能輕易適應這樣的環境，許多全球知名的冠軍企業，那些成就大事業的人物：Facebook的Mark Zuckerberg、Microsoft的Bill Gates、Amazon的Jeff Bezos、日本Panasonic松下集團、Honda本田的本田宗一郎、Sony新力的盛田昭夫、大賀典雄、Kyocera京都陶瓷的稻盛和夫、Yamaha山葉集團的川上源一等的人生軌跡與歷程，幾乎毫無例外，都在20多歲時，不被體制或組織馴服，努力挖掘自己的才能，確立信念、展開行動。

　　然後，在30歲時，他們確立了公司組織的基礎以及未來公司原型，再加速搭上潮流的列車。

　　現在香港社會上的人在20歲時也普遍擁有這種素質，但大多數人不幸地會在進公司數年後，染上打工壞習慣，養成察言觀色的習慣，只做被指示的工作，沒有指示就不做，只關心個人升遷和如何快速地完成眼前工作。接著，就一路從30歲、40歲，走到50歲。

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　　新冠肺炎引爆的全球危機，這給了許多長期依賴傳統方式經營的行業，一個按下重開機按鈕的機會。

　　傳統方式經營的行業，就是在亞洲各國成千上萬、甚至上億家庭的生計來源—中小企及店家。疫情衝擊下，完全實體店面、現金交易的他們，是受傷最重的一群人，很多生意可能從此消失。

　　原本30、40、50歲應該是坐上高位、開花結果的時期，但疫情衝擊下企業不斷在變，以往組織所重視的年資升等，現今轉為以年輕及能力為優先考量，再加上業務IT化、尖端科技化等因素，許多公司開始重用年輕人，他們的職業生涯被迫中止。

　　也就是說，原本競爭已經很激烈的中高年齡層就任的職位，被年輕人搶走，事實上這已經是事實。

　　想開展新事業，就不能拘泥於舊知識和經驗，而是需要一種能對守舊的做法提出質疑，果決地開拓新事業的行動力。在這種時代，勝利者終究是年輕人，體內充滿舊時代陋習的人，過去的經驗已不適用了。

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　　強調的觀點就是「重新開機」，Reset、Reboot相當於把腦子放空，如此便能讓頭腦變成隨時吸收下一波事物的海綿。換言之，重開機是迎接下一波新事物時，不可或缺的重要步驟。假如視捨棄累積至今的東西為「可惜了」的話，就無法按下重新開機的按鈕了。

　　中年人就像中年的公司，要整頓囤積無益脂肪的腰圍，揮慧劍斬斷捨不得的癡愚，將一切重新歸之於零，才是求生之道。香港早該在十年前就該按下Reset鍵。

　　誰能乘著2020年這場疫情下的數碼化大浪潮，轉型成功，不僅會安然度過風暴，也將在2021年之後的後疫情時代，成為最後贏家。

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