全球知名的管理諮詢公司McKinsey，去年中羅列了12項正改變世界的顛覆性科技，移動互聯網是排名第一。這年頭，人人都話要搞網媒，其實，這些老細很懂Digital嗎？很懂移動互聯網嗎？或者，想變得很懂媒體嗎？再或者，你想看起來顯得很懂Digital嗎？恭喜你。

　　從去年開始，我幾乎逢人都推薦《好奇心日報》及《一條》，點解？這才是真真正正的華文世界的網媒，而且仲勁有錢賺，兩者的投資人是同一人，剛好是我朋友，讓我能用內窺鏡看到一些Insider’s Story。

　　Digital對於傳媒的衝擊是全球現象，報紙、雜誌網絡化轉型並不是簡單地建個網站，建個App將報紙雜誌上的內容搬到網上就萬事大吉了，必須確定Digital First的發展戰略。

　　我認為，網媒分四層：第一層是內容(Content)，第二層是消費者(Customer)，第三層叫關係(Engagement)，第四層才是營收(Revenue)。傳統的媒體做法，只有讀者沒有消費者，做內容然後賣廣告，從第一層直接到第四層，現在是從第一層直接做到第四層的人目前及將來都會有麻煩。

　　傳媒最會做的是內容，當主編的時候努力做好內容，賣好發行、賣給廣告商，現在移動互聯網時代是同步完成，已經不給你這個時間了，現在比拼的是洞察力、創意力、策劃力、執行力，缺一不可。

　　做Content一切是為了消費者，如果你的內容冇營養，不能沉澱消費者，直接賣廣告是賣不長的，做內容的目的是為了消費者，讀你的文章的人是你的用戶，用內容吸引消費者，沉澱消費者，然後讓消費者自己生產內容，而不單單是作為傳媒及網站的「讀者」。

　　做Content的方式是自己的員工做，還是人家替你做？區別不是很大，把內容做好就基本獲得了一個品牌，然後你就賣廣告，有了Google和Big Data以後，所有的內容都是免費的，怎麼跟他們競爭？他們成本是零，請幾個人去弄內容，買幾個Server，這個成本回不來，怎麼把內容變成使用者？這是最難的一步。

　　移動互聯網時代，其實也是社交媒體的時代。用戶在閱讀的同時，其實他還有社交分享的需求。反之，用戶在社交時，他還有閱讀資訊的需要。我們看到一篇好文章和資訊時，我們第一反應都是想分享到朋友圈或Facebook，我們之所以會這麼做，是因為我們在等待認同感，我們希望被Like。邊閱讀，邊分享，反之亦然。

　　我推薦的《好奇心日報》及《一條》，就是篩選了我認為最有價值的信息，能在這裡看到全球最有想法、最值得關注的各界動態，以及它們背後的故事。閱讀是很個性化的，什麼是個性化呢？就是產品既能恰當地符合人性需求，又能滿足用戶不同的閱讀興趣。應該不限於新聞，而是涵蓋了生活、藝術、電影、旅遊、美食等話題，你說它有沒有滿足用戶的社交需求呢？

一條：他采访了2000个人，拍了一部最美的电影

　　內容本身也可以成為一種入口。是的，《一條》己登陸優酷土豆、騰訊、Youtube，並獲得數以億計的推廣費，這顯然是內容的勝利。在垃圾內容超級氾濫的社交媒體上，幾分鐘溫馨視頻，在夜晚的朋友圈上出現，文字、配音、畫面，連講句英文都讓人在喧囂的塵世中安靜下來，你看完了，便欣然分享。在這一點上，那可不可以做到用戶在進行社交活動時，移動閱讀能及時滿足用戶的資訊獲取需求呢？ 

 一條：萌翻了！有個貓奴做了張桌子，竟然吸引了一群貓來玩！

　　網路已是世界和人交流的平台，就連出版社都會要求作者得先在網路上經營好粉絲，累積高人氣才能出版，這樣做的原因，就是因為每分每秒都有許多資訊在我們的眼前被人視而不見，讀者會在網路看無數的文章，其中博客也是人們收集資訊的來源，當你發現這個博客的文章有收看的價值，你就會持續追蹤他的文章，不少博客脫穎而出的原因，就是在於他們寫出議題中的特色以及提供到人們最想要瞭解的資訊。

　　傳統媒體已死，還是需要大破大立，邁向永生？要改，不單止是CEO、老總、編輯都要重新學，事實上，連Designer還是停留在舊時代的思維當中。把「排版」和UI/UX搞亂。以前報紙雜誌的篇幅有限，所以要把版面填滿，免得浪費紙張。問題是當我們進入了網路時代，這個限制早就消失了，可惜很多的Designer仍然冇進步。

　　網媒像我們etnet與那些吹水廣告公司的區別是，一個有用戶，一個沒有，一個是社會化傳播，一個是靜態代理，一個是出路，一個是末路。