上周五我談到的歧視問題，主要集中在職場上的性別歧視，其實歧視包含甚廣，例如有些人對某些族群十分排斥，不但拒絕與他們交易，更不會僱用他們，除非他們願意接受低得多的薪酬。這些族群的非經濟權利也往往被剝奪，例如李小龍電影提醒我們，從前上海租界的公園外，有「華人與狗不得進入」的告示，美國黑人在19世紀內戰前，也不能有與白人的相同權利。就算在今天，世界多個國家的族群歧視仍相當嚴重，在中東一些國家的商場，你不易找到女廁，婦女不戴面紗在街上行走，可能會被別人騷擾等等。

市場自會懲罰歧視者

　　這讓我想起去年我校商學院的一次爭議。沙地阿拉伯的「沙地阿美公司」（Aramco）是該國國有的石油公司，總資產達十萬億美元，是世界資產最大的公司！去年，該公司為了培訓管理人才，邀請我校商學院與它合作，在其總部開設MBA課程，它所付的金額亦頗為合理，所以校方欣然同意。但大學從來都是思想激盪的地方，有一些女權思想高漲的同事，對跑到有性別歧視的阿拉伯世界開壇授課頗有微言，對此事甚有保留。主理這課程的同事是位精明強悍的女將，經她實地調查後，發現不少擔心都與實況不符，而且學生當中便有眾多阿拉伯婦女，讓她們有機會讀MBA，才是真正的打破性別歧視的做法。同事多是務實主義者，校方由是通過決議，今年便定期派人到那裏開班。

　　此事帶出了一個頗有趣的經濟學問題。我的老師之一，諾貝爾得獎者貝卡（Gary Becker）在1955年撰寫的博士論文《歧視經濟學》，是這領域的奠基之作。其中一個討論便是市場本身自會懲罰歧視者。假如阿拉伯國家真的族群或性別歧視嚴重令別處的人反感，那麼，這些國家便可能要付出較高的價錢，才能買到別人的服務。

　　同理，某商店若對一些族群擺出冷面孔，生意自然受到壓縮。若有僱主歧視某些族群的工人，但另外的僱主並沒有此歧視態度，那麼，這些族群的工人會更願意替後者工作，甚至薪水較低也肯做。沒有歧視心態的僱主會有更大機會在競爭中，擊敗思想褊狹的對手。

或使自己蒙受損失

　　在香港，族群歧視的例子之一是某些港人喜歡用「蝗蟲」、「強國人」等帶有特定政治含義的字眼去抹黑內地遊客，而且因為抹黑對象不是個人，而是整個族群，用的又是不分青紅皂白、「一竹篙打一船人」的手法，這與歧視是脫不了關係的。

　　歧視是一種「七傷拳」，歧視別人時可能感到過癮，甚至樂此不疲，但卻可能使自己或社會蒙受經濟損失。這結論是假設了歧視是在自由競爭的情況下出現，倘若歧視者是一個龐大的壟斷集團，情況有如19世紀美國的奴隸主歧視黑人一樣，則歧視反而不一定造成損失。諾貝爾獎得主伏格爾（Robert Fogel）的獲獎之作，便發現當時的黑奴制度運作「效率」甚高，買一個奴隸是一種投資，付出的代價包括提供食住，收益則除了可驅使他們做苦工外，還可轉售奴隸的子女圖利，這與養牛養豬分別不大。伏格爾估算過，投資在奴隸上，回報率遠遠高於銀行利率。既然如此，奴隸制度不會自動消失，沒有南北戰爭，這種不公義的制度會延續下去。

轉載自晴報

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