今天仍然談人才優化計劃，這計劃決定了一間企業的成敗。若一間公司只會容許員工辭職，但卻不會要求同事離職的話，公司生態必定不會健康。試想一下，甚麼同事有能力轉工跳槽呢？表現較優勝，對自己、對公司都較有要求的人，才能吸引其他公司，以更優厚的條件挖角。日子久了，優秀員工不斷流失，一些表現好而又忠心的員工會留下，但公司亦會充斥一些戰鬥力較弱的同事。久而久之，公司整體的競爭力逐漸下降。

　　另外，要管理層對出生入死多年的好兄弟下手，其實心裏亦不好受。畢竟管理層都是人，也會投入感情，即使手足表現多不理想，也不忍辭退他們。若真的要對共事多年的同事開刀，又要顧慮別人的看法，怕人說我「無情」。公司下令執行人才優化計劃，將會是管理層最好的理由，進行換血。否則，即使遇上不合格的員工，管理層亦怕旁人說是說非，寧願忍讓。若對自己管轄的部門下手，被辭退的同事或許會感到不服，認為另一部門的同事表現更差。這正解釋了，計劃必須在全公司執行的原因，就是穩住公平性。

　　要實行人才優化計劃，首要就是釐定清晰、客觀的評核準則。

轉載自晴報

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