中國人大都愛採用「因人而異」的管理模式，而西方則較著重以制度來管理機構。當然，西方人也會「因人而異」，不同的管理人員會改變舊有的管理制度，讓員工跟隨新的制度而行；反觀中國人，由始至終都忽略制度，故稱不上曾更改過制度。

　　在一個創意工業裏，由兩、三個富經驗，又愛把弄權術的人掌權，容易令創作和製作的方向單一化，是不恰當的，因此，我們公司裏沒有這種絕對權力的高層。在這種百家爭鳴的情況下，以制度管理員工的工作效率變得尤其重要。畢竟，這是個商業藝術的行業，總不能讓員工只顧藝術而忽略工作效率和管理。

　　我很重視團隊精神，希望得到下屬的支持，一起把事情做好。或許有同事會埋怨，事事都要向上級匯報，但制度的目的，並不是要向上級報告，而是向下屬交代。編製工作程序和時間表，並不是為了應付老闆的要求，而是令整個團隊，即使是資歷最淺的同事，亦明白這是對上級的承諾。

轉載自晴報

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