2013-02-18
打破舊框架
開始經營一盤新生意時,我們會考慮應該收購現有的公司,或是從零開始,再建立一間新的公司。擁有穩定的收入來源、有系統的運作是收購現有公司的優點,最大的難題並不是收購的價格高昂,令我卻步的是公司固有的文化。收購的公司歷史愈深遠,愈具規模,公司文化就愈為鞏固,愈難改變。
幸運地,我們一開始建立這個電視台,就已經吸引來自五湖四海、不同公司、不同背景的七百多人參與,絕不簡單。他們冒險加入的原因有兩種,其中一可能是為著一份使命感,希望為電視行業出一分力;也可能只是被增加了的薪金吸引。
在這等候發牌照的期間,是一個好機會,讓管理層認識和了解同事,也讓同事明白公司的願景和目標。我們已訂立清晰的目標,就是要改變電視行業,而首要的就是要改變自己做事的方式和流程。若同事依然堅持舊有的一套,拒絕求變,那就可能就與公司的理念不太配合。
轉載自晴報
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