開始經營一盤新生意時，我們會考慮應該收購現有的公司，或是從零開始，再建立一間新的公司。擁有穩定的收入來源、有系統的運作是收購現有公司的優點，最大的難題並不是收購的價格高昂，令我卻步的是公司固有的文化。收購的公司歷史愈深遠，愈具規模，公司文化就愈為鞏固，愈難改變。

　　幸運地，我們一開始建立這個電視台，就已經吸引來自五湖四海、不同公司、不同背景的七百多人參與，絕不簡單。他們冒險加入的原因有兩種，其中一可能是為著一份使命感，希望為電視行業出一分力；也可能只是被增加了的薪金吸引。

　　在這等候發牌照的期間，是一個好機會，讓管理層認識和了解同事，也讓同事明白公司的願景和目標。我們已訂立清晰的目標，就是要改變電視行業，而首要的就是要改變自己做事的方式和流程。若同事依然堅持舊有的一套，拒絕求變，那就可能就與公司的理念不太配合。

 
轉載自晴報

 《經濟通》所刊的署名及／或不署名文章，相關內容屬作者個人意見，並不代表《經濟通》立場，《經濟通》所扮演的角色是提供一個自由言論平台。

《說說心理話》【奧運劍擊熱】大師兄張小倫親身分享！贏在起跑線=壓力？如何培育子女有卓越成就？► 即睇