香港電視業市場未來一、兩年的發展，我不能預計。過往十多年這行業沒有競爭，究竟藝人、工作人員、觀眾、投資者面對新競爭會如何反應，都很可能是大家預計之外，但我可以肯定的是，一定比2013年的投資市場更難估計。

　　觀眾的口味、觀眾群的差異和極端分化情況及新科技等要素不斷改變，二、三十年前兩台競爭所累積的豐富經驗，多不會適用於今天的新環境。要在未來生存，又不能準確估計未來，培訓機構的適應力就最為重要。

　　因此，我正按以下三點原則，逐步增加我團隊的適應能力。第一，作多方面的新嘗試，無論是劇種、拍攝、製作流程，都作出改革；而且每每已經預計這些嘗試多數會失敗。第二，控制適當程度的嘗試，在失敗中預留空間，就算試驗失敗亦能維持機構正常運作；第三，確保失敗後亦清楚知道是失敗了，否則我們永遠都不能從中學習。

　　「嘗試」的目的不在於找尋最好的做事方法，因為今天的最好也不會長久；而在於讓同事們學習享受「嘗試」失敗中的樂趣。能懂得這種享受，就是適應的原動力。

轉載自晴報

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