續昨文，那二、三十位同事在辭職之後繼續完成手上的劇本，當中有三至六個月時間，為甚麼不趁這段時間游說他們留下來呢？在商業社會上，轉工不是甚麼特別事情，當同事遞信辭職後，若果上司願意誠懇地挽留，解決他們在工作上所面對的問題，成功挽留的機會是很大的。

　　為甚麼今次挖角的成功率會接近100％？

　　我們在請了編劇之後，還需要製作部。我們確定了那班編劇後，他們就推薦了二十多位導演給我。同一個情況再次出現：為甚麼那二十多位導演、位位在舊公司做了約二十年，他們大部分都決定離開舊公司呢？是否只是因為我黑心，立心癱瘓那家電視台，就可以做到呢？

　　我親身約見百多位同事，根本就不能在一個周末或幾天內完成。而是見了編劇之後，我用了幾個星期約見導演，再用幾星期去找導演介紹的攝影師、燈光和收音同事；之後再用幾星期見梳頭、化粧和服裝同事，還要再用幾星期找後期製作和剪接同事。

　　整個過程歷時接近半年，只要在中間有人認真地出手挽留，跟同事會面、討論和了解他們所面對的困難，我的整盤計劃好可能就會失敗。因為電視劇的製作牽涉很多個工序，每個工序的人才在市場上數量很少；試想就算我有好的劇本、好的導演，但我沒有好的攝影師、燈光師，甚至是梳頭、化粧和服裝同事，我們又怎會做到好作品呢？（二之二）

轉載自晴報

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