既然原來在這個「地盤」分享自己的所見所聞不算公器私用，我就再寫兩篇，從另一個角度講電視業的事。

　　早兩天某周刊的記者致電給我，說某電視台的高層在外面指摘我，說我只是一心癱瘓他們電視台的正常運作，從他們六、七十個戲劇組的編劇，在一個周末間挖走當中的二、三十人。事實是，那二、三十人，我本來都不認識，他們是我見一個，他們再介紹另一個，經我聯絡後轉到我公司。於是這位高層指我並不是有心振興香港的電視業，只是立壞心腸，在未有牌照時就要搞破壞。

　　我絕對沒有這樣想，更沒有這樣的意圖，我沒有想過事情會是這樣發展的。這班編劇朋友的請辭，大部分都給予三至六個月的預先通知期，那個電視台應該有足夠時間找人填補空缺。如果我真的立壞心腸要破壞他們，我可以補錢給那班同事要求他們立即履新。我沒有這樣做，是希望每位同事都有責任地完成手頭上的工作，直至順利交接為止。

 
　　我希望借這個機會跟那位電視台高層澄清一下。在編劇組，我只聯絡了二、三十位同事，他們都在這個電視台做了十年以上，甚至是三十年，對舊僱主應該有深厚感情。為甚麼我這個素未謀面的人經過一次見面，絕大部分就願意因為20至30％的人工加幅，頭也不回地離開公司呢？我可以肯定不是因為我的關係。

　　根據我以往經驗，向競爭對手挖角，能有兩、三成的成功機會已是十分之高，今次近乎百分百跳槽，這是否反映了問題的核心？（二之一）

轉載自晴報

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