早幾個星期，《經濟日報》專欄作家「活力先生」給我八條問題。其中一條問題是：「ATV的日子最深刻的教訓」。

　　在亞視做了12日行政總裁，已經是四年前的事，大部分事情已經很依稀。最記得、最經典的是我在公司內找不同通訊錄。一家有幾百名員工的公司，竟然沒有內部電話號碼的通訊錄。有一次，和公司內六個主要部門的主管開會，每個部門帶兩位下屬出席會議，我到場時發現各部門的同事正在交換卡片。確是很獨特的文化，一家幾百人的公司，同事之間沒有任何溝通，互不認識。

　　當時我想，要重振這個電視台，一定要推倒重來，重新建立品牌。所以，和董事會討論之後，我大力推行改革。可是，後來發現，即使某些在會議中大家同意的決定，到後來因為某些原因要有人負責，甚至出來「祭旗」的，這個角色就一定落在我這個打工仔身上。

　　那12天給我最深刻的體會是，要有膽量做老闆；若果你沒有做老闆的膽量只能做打工仔的話，就不要意見多多，絕對不能輕言「改變」，因為你根本無法改變老闆，只會被老闆改變。

　　所以我要當一個能被改變的老闆。

轉載自晴報http://skypost.hk

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