做主管也不可大石砸死蟹

  

 

　　「如果我們要做這個小項目，你認為誰人較適合呢？」我問部門主管小林。當時我在國內一間出版社工作。

 

　　在她想著的時候，我笑著說：「我不會叫 Sandy 做的。」

 

　　她立即說：「當然不行啦！」

 

　　Sandy 是她的左右手，我知道小林是不會把她調來幫我的，但我這樣說是讓她安心。那時我是她的上司，正準備開發一個全新概念的項目，理應找最有創意、最有紀律亦最有能力的人來做，而 Sandy 正符合所有條件，所以她應該把 Sandy 調來跟我的。

 

　　我讓小林放心，是希望她支持公司做這個新項目。她說：「按理阿 Lam 和 Apple 最適合，阿 Lam 的點子多，能力亦好。」

 

　　「聽來阿 Lam 很好，但把他調給我，會否影響你現在的工作進度呢？」

 

　　 「當然有影響了，不過，你不是說這項目細，需時不長嗎？」她問我。

 

　　我跟她是這樣說的，但我沒有說的是，這個小項目只是超大計劃的第一步，我亦沒有說整個超大計劃要三年時間，我更沒有說我心目中已有適合的人選。

 

　　不想說太多是因為計劃龐大，投資多，故要保密。我沒有正面回應她對項目的規模和時間，問：「Apple 又怎樣？」她說：「Apple 是可以的，紀律好，能力亦不錯。」

 

　　「她真的調過來，對你影響最小吧！」

 

　　小林有點為難的說：「Apple 負責的產品正進入投產階段……」

 

　　我接著說：「Macy 呢？」Macy 正是我心中的人選，我耍了一點「小計謀」，讓小林跌入我的圈套內。不直接要求她放人，是希望由她去決定調哪一個同事給我，這樣會令她感到公司和我均尊重她作為部門主管的決定。

 

　　「Macy 很靜，點子少，跟阿 Lam 和 Apple 比較，能力肯定不足。」小林說。

 

　　「我做的是小項目。」我說：「如果把她調來會影響你的工作嗎？」

 

　　她想也不想便說：「不會！」

 

　　她可能也感到這樣說好像有點不好，略加補充的說：「應該不會有太大的影響。」

 

　　「她現在做甚麼？」

 

　　「她正在幫 Sandy，調走她也不會有大問題，Sandy 應付得了。」她堅定地說。

 

　　「那麼就調 Macy 給我吧。」我不置可否的說。

 

　　「可是，她能力好像不夠。」小林關心的說。

 

　　聽她這麼說，知道她真是替公司的利益著想，我感到有點欣慰。

 

　　「我們做的項目不大，況且還要先做可行性研究。」我說：「她應該做得來的。」

 

　　就這樣，我讓小林把 Macy 調給我。

 

　　Macy 在小林眼中是個平庸的下屬，既不起眼，亦沒有過人之處。但我認為 Macy 的能力比小林還要高，兩人的紀律性不相伯仲，但小林是個情緒化的人，不能獨挑大樑，反而 Macy 底蘊深，是個可造之才。

 

　　管理人看的是全局，Macy 在小林的部門內沒有發揮機會，並不是小林刻意打壓她，而是因為工作性質不同，小林要的員工是技術官僚，我挑 Macy 是看重她的管理能力。

 

　　話得說回來，我花了些功夫「完成」此事，跟我以往的作風完全不同，以前我較直接，或許沒有兼顧同事的感受，現在多了這層考慮也未嘗不是好事。

 

 

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