“你為什麼沒有用A和B兩個人物作十一和十二月的封面呢？”朋友的上司發電郵問他。

 

朋友是雜誌社的執行編輯，上司問他以什麼人物作某一期的雜誌封面是正常不過的事。可是，他有兩個直屬上司，管理他編務的上司，人在美國；而以電郵問他的上司，則只管理他日常行政。理論上，他當然有權力，亦有責任去過問朋友的編務工作，因為他是負責中國大陸區的業務。

 

朋友說在他工作數年以來，他們是有一個年度計劃，把每一個月預期的封面故事和重點文章臚列出來，他們亦會在每一個月把下一個月的不同封面設計，予中國大陸的上司和其它高級主管過目並提出意見。

 

問題是該上司從來沒有問過他關於封面應該用什麼人物的事，這既是他尊重公司文化、亦明白他和朋友的美國上司各自分工的意義，更重要的是他信任朋友和美術總監的眼光和判斷，以及他相信朋友和美國的上司有具體溝通，並沒有自把自為。所以，當朋友被他問及關於某兩期雜誌封面為何不用A和B兩個人物時，朋友感到十分詫異。

 

這究竟是什麼一回事？

 

朋友說那兩個月的封面人物不是早已決定了嗎？亦曾在會議上匯報。

 

為何上司會特別提及A和B兩個人物呢？

 

這可不是上司的作風啊！況且這等小事……

 

朋友說他記起了。

 

他曾經跟負責銷售的女同事提及他們會有A和B兩個人物的訪問，但因為A拍的影片吸引力不夠，所以他沒有把A放上封面，但在封面上亦有明顯標題標示。

至於B嘛，雖然B是明日之星，而他的新片剛好在十二月上畫，所以理應放上封面，但因為該訪問的版權問題仍沒有解決，故未能趕及在十二月B的電影上畫時放在同月的雜誌上，他頗覺遺憾。

 

朋友說當時已跟大家解釋過，亦沒有人表示不同意見。

 

他想上司為何舊事重提呢？

 

朋友說他那些女同事並不是玩辦公室政治的人，她們不會刻意在上司面前說他的壞話，但他卻肯定是她們說給上司聽的。

 

她們為何向上司說一件已經解釋過，亦解決了的事呢？

 

女性在辦公室裡，縱使不同意別人的看法，但為了維持表面和諧，卻絕少說出自己相反的意見。她們不直接說出來，並不是說她們同意別人的看法，反而她們事後會在許多“非正式場合”不斷反覆的說別人看法的缺點，以求得到其它人的認同。

 

朋友後來得知上司在升降機內與銷售部的女主管相遇，閒談間提及該兩期雜誌封面的處理。朋友說他不會怪責該銷售部的女主管向上司說，若有A和B兩個人物做雜誌封面，或許對銷售會有幫助這些話，因為每個人都可以有不同意見的。

 

但他不明白的是為何她不把他的解釋也說出來給上司聽呢？

 

因為她不把他的解釋說出來，便會給上司一個錯誤印象：以為他是個不願和別人溝通、不肯聽取別人意見的人。這是可大可小的事啊！

 

上司追問緣由正反映出他先入為主，已經認為朋友是做錯了，他不同意朋友的做法才來郵查問，朋友怎樣解釋也於事無補。

 

朋友只好大歎倒霉。

 

Tips:

女性許多時不管事情的邏輯對錯，只著重自己的感覺好壞。

 

 

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