2010-01-04
伯仁因她而死
“你為什麼沒有用A和B兩個人物作十一和十二月的封面呢?”朋友的上司發電郵問他。
朋友是雜誌社的執行編輯,上司問他以什麼人物作某一期的雜誌封面是正常不過的事。可是,他有兩個直屬上司,管理他編務的上司,人在美國;而以電郵問他的上司,則只管理他日常行政。理論上,他當然有權力,亦有責任去過問朋友的編務工作,因為他是負責中國大陸區的業務。
朋友說在他工作數年以來,他們是有一個年度計劃,把每一個月預期的封面故事和重點文章臚列出來,他們亦會在每一個月把下一個月的不同封面設計,予中國大陸的上司和其它高級主管過目並提出意見。
問題是該上司從來沒有問過他關於封面應該用什麼人物的事,這既是他尊重公司文化、亦明白他和朋友的美國上司各自分工的意義,更重要的是他信任朋友和美術總監的眼光和判斷,以及他相信朋友和美國的上司有具體溝通,並沒有自把自為。所以,當朋友被他問及關於某兩期雜誌封面為何不用A和B兩個人物時,朋友感到十分詫異。
這究竟是什麼一回事?
朋友說那兩個月的封面人物不是早已決定了嗎?亦曾在會議上匯報。
為何上司會特別提及A和B兩個人物呢?
這可不是上司的作風啊!況且這等小事……
朋友說他記起了。
他曾經跟負責銷售的女同事提及他們會有A和B兩個人物的訪問,但因為A拍的影片吸引力不夠,所以他沒有把A放上封面,但在封面上亦有明顯標題標示。
至於B嘛,雖然B是明日之星,而他的新片剛好在十二月上畫,所以理應放上封面,但因為該訪問的版權問題仍沒有解決,故未能趕及在十二月B的電影上畫時放在同月的雜誌上,他頗覺遺憾。
朋友說當時已跟大家解釋過,亦沒有人表示不同意見。
他想上司為何舊事重提呢?
朋友說他那些女同事並不是玩辦公室政治的人,她們不會刻意在上司面前說他的壞話,但他卻肯定是她們說給上司聽的。
她們為何向上司說一件已經解釋過,亦解決了的事呢?
女性在辦公室裡,縱使不同意別人的看法,但為了維持表面和諧,卻絕少說出自己相反的意見。她們不直接說出來,並不是說她們同意別人的看法,反而她們事後會在許多“非正式場合”不斷反覆的說別人看法的缺點,以求得到其它人的認同。
朋友後來得知上司在升降機內與銷售部的女主管相遇,閒談間提及該兩期雜誌封面的處理。朋友說他不會怪責該銷售部的女主管向上司說,若有A和B兩個人物做雜誌封面,或許對銷售會有幫助這些話,因為每個人都可以有不同意見的。
但他不明白的是為何她不把他的解釋也說出來給上司聽呢?
因為她不把他的解釋說出來,便會給上司一個錯誤印象:以為他是個不願和別人溝通、不肯聽取別人意見的人。這是可大可小的事啊!
上司追問緣由正反映出他先入為主,已經認為朋友是做錯了,他不同意朋友的做法才來郵查問,朋友怎樣解釋也於事無補。
朋友只好大歎倒霉。
Tips:
女性許多時不管事情的邏輯對錯,只著重自己的感覺好壞。
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