「人才難求啊！」朋友打電話來訴苦，又問我可否介紹些人才給他。

 

　　他說不知道出了甚麼問題，請的不少員工都做不長，尤其愈高級的就愈快走。

 

　　付不起錢嗎？又不是，一年人工連花紅有十五、六個月糧。

 

　　沒前景嗎？也不是，公司籌備上市，有 share option，有上市公司董事等著。

 

　　我認識的人才不少，但放心介紹去給朋友的卻不多，因為人夾人緣，我會先作一番「評價」才作推薦，但跟我合得來的，卻未必和我朋友合得來。

 

　　這些年來，我悟出了一個小道理：很多時不是員工有問題，更多時是老闆有問題。於是我給朋友說了一個小故事。

 

　　一年，射擊隊到省裏參加比賽。比賽沒有成績，得了冠軍也沒有金牌，因為這只是一場選拔賽，讓各省市挑選人才。

 

　　比賽完畢，主教練把靶紙收回來計分數，看誰人的成績好。每個射擊隊員的水平都差不多，每一張靶紙都大同小異，子彈都集中在紅心附近，也有偏離目標的。唯獨有一張靶紙，子彈都偏離紅心，計分數成績是最差的。但主教練卻把這位射擊隊員收入省隊，後來他更入選國家隊，代表中國參加八四年洛杉磯奧運，為中國取得第一面奧運金牌。

 

　　他就是許海峰。他最初的成績不佳，主教練選他是因為發現他射出的子彈都集中在靶心的右上方，證明他的技術不夠，但子彈的「命中位置」卻表現了他的穩定性。

 

　　一部分教練會看成績最好的幾位選手，但主教練看到的是一個奧運冠軍所要承受的千般壓力，穩定性比技術更重要。因為技術可以後天改進，但心理素質卻是先天決定的。

 

　　做上司的不要埋怨沒有人才，他們都在身邊，只是你沒有發掘出來，又或者你給他們不適合的工作環境罷了。

 

 

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