2014-05-19
藝術家型同事
辦公室內除了政客多,還有不少藝術家。他們自命不凡,老覺得自己懷才不遇,上司妒忌他們,同事排擠他們,命運經常跟他們開玩笑。他們永遠是辦公室內的失敗者,但他們總覺得問題不是出在自己身上,只是生不逢時。
「潘生,你不要把我跟其他同事比較。我做的事可不是那些酒囊飯袋做得來的。」一個藝術家曾在我房內怒吼。我用怒吼一詞,或許在他的世界裏,那是他的悲鳴,對命運作弄而發出的長嘆。
他說:「如果你要做這些事,叫你愛將去做吧!」他一口氣把所有同事說成一無是處的酒囊飯袋,全部劃成是我的愛將。
現在回想,我的脾氣也真不錯,我竟沒怪責他,反而處處讓著他。因為他就是我心目中的愛將,有才氣、有能力、有熱忱,只可惜他有時太不通人情世故,亦不欣賞上司對他的呵護!當他罵我待他不好時,更多同事卻說我偏心,為何把最好的資源都放在他身上。
我變成兩面不討好,連身邊最重要的下屬亦偶有微言。那我為甚麼還要重用他呢?
藝術家型的同事都是感情豐富,多愁善感。他們狂妄自大的同時,略帶一點自卑。和他們相處要非常有技巧,一句隨意的話,也可能傷害了他們易碎的心,又或令他們誤會了公司的意圖。
雖然我受過不少藝術家型同事的「氣」,但我仍深愛著他們。因為他們才氣橫溢,能人所不能,有他們在團隊裏,不但會為團隊帶來成功和榮譽,而且他們會在平凡裏做出非凡的價值,這些是我和許多同事都做不到的。我不愛他們,愛誰呢?
一個優秀下屬,是既可以執行公司政策,又能把人事管理得順暢的管理人。他們要懂得在冰冷的組織中,以熱情去鼓勵同事完成任務,又要善於在僵化的制度下,以靈巧的手法去刺激同事勇闖高峰。絕不可以有藝術家的脾氣,也絕對不容自己的團隊內有個藝術家,否則會連累整個團隊士氣發揮。
反過來,一個藝術家永遠做不成一個優秀下屬,又或部門主管,因為藝術家追求的是個人成就,崇尚的是個性,他們最討厭冰冷的組織和僵化的制度。偏偏個人和個性在機構中卻會被刻意忽略扭曲,甚至會被扼殺。因為制度面前人人平等嘛!
我欣賞藝術家的價值,希望透過我的能力,能讓他們的才華在團隊中有所發揮,亦讓他們可以實踐理想。因此,我要說服最優秀的下屬,去學習接納藝術家同事的存在意義;我要引導他們明白,沒有藝術家同事的天賦才華,無論我們自己有多優秀,所能做出來的價值,也只是比競爭對手多一點點而已。如果我們能看得長遠一些,讓藝術家同事留在團隊的日子愈久,將來我們走的路會更遠一些。
曾經管理的部門和人數較多,安插這些藝術家同事的位置和機會多。可惜,要管理人與藝術家同事兩者相安無事,幾乎是絕不可能。我不是扮演一個中間人角色,便是由我自己直接管理這些充滿藝術天份的同事。遇上蠻不講理的藝術家同事,他們不但不諒解我為他們設下的安全網,反而臭罵我和我的優秀下屬,那種感受真不是滋味。
但人才難求!給他們罵罵又何妨呢?不過,如果二者水火不容,要在一個優秀下屬和藝術家同事中做抉擇的話,我會毫不猶豫的留住優秀下屬,因為他是維繫整體運作的核心人物。
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