「Joel，要是你知道下屬正在做的項目一定會出事，你還會如期放假嗎？」初出茅廬的朋友問我。

 

　　我說：「如果我明知那個項目會出亂子，我會盡量想辦法去搶救它，防止它出事，除非我已肯定沒有問題，否則我不會放假。」

 

　　這是一個很簡單的道理吧，我不明白他為甚麼要這樣問。

 

　　「唉，」他長歎了一聲，說：「我的表姐在航空公司做了十幾年，竟然說她明知下屬有問題，負責的項目一定做不好，分分鐘出錯，她不但不提醒下屬，而且立刻放假。」

 

　　「我想她這樣做對她也沒好處吧！你部門的下屬做錯了，自己也難辭其咎啊！」

 

　　「她說，她這樣做就是要突出她在公司的重要性，每逢她不在的時候就有問題發生，這樣她在公司的存在價值就愈高了。」朋友說。

 

　　「這不可能吧！你……」

 

　　我還未說完，已經「醒悟」到有些人是靠這一招搵食的。

 

　　我的經驗告訴我，這些人又真的生存得很好。

 

　　製造矛盾，挑起事端，然後由他們去解決矛盾，平息事端，我見過不少這類把戲。

 

　　最吊詭的是夠膽玩這把戲的人都是高層，尤其是那些在老闆身邊的人。

 

　　「我不明白，他們已經身處高位，已是既得利益者。他做得好對自己只有百利而無一害，為甚麼還要這樣做呢？」朋友問我。

 

　　這個問題我也問過自己，甚至問過天。到近年我才領悟到這叫人性，跟整件事的是非對錯無關。

 

 

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