2010-01-27
Adidas五指山
不少傳媒都愛搞年度大獎,一來是攏絡客戶,二來是奠定自己的江湖地位。曾為好幾個電子和傳統傳媒擔任評判或頒獎嘉賓,那些最佳品牌大獎通常都用創意來包裝,以讀者投票作為依歸。
我發現近年做得好的品牌,中小企比大型企業有趣得多,但以大品牌來說,運動品牌Adidas和Nike我覺得是完美的對手和完美的競爭,也間接應了武俠小說所言的──無敵是最寂寞──有一個勢均力敵的對手,對自己對社會都是一項健康而良性的刺激。今次先說Adidas。
Adidas是德國品牌,但沒有德國感覺,只覺它是一個陪伴我長大的運動品牌,小時候就將紙塞入爸爸的Adidas波鞋,然後穿出街耀威。
總部仍然設在德國,但品牌的國際化相當明顯。十多年前這個老牌其實也惆悵了好一段日子,記憶中整個90年代它都頗迷失,只靠舊日的設計和波鞋款反復刻又復刻,直至98年日本設計師山本耀司(Yohji Yamamoto)做了一個用Adidas三條間的黑白系列,在巴黎技驚四座,因而促成了山本耀司跟Adidas的合作。
正當時裝業內人都以為是一個試探性的合作,因為波鞋賣3000元一對,如何維持?但數年間Adidas就有本事將這個合作Y-3變成連鎖式經營的優閒品牌,當我見到從事金融業的舊同學週末出來飲下午茶,穿的是Y-3,我就知道它真的很成功,十多年來站穩腳,最早進入國內一、二、三線城市。
當大家以為Adidas跟英國設計師Stella McCartney合作,又是另一次Y-3翻版的時候,它又來一個出奇制勝,就是Stella系列不開店,而在旗艦店和高端時裝店售賣,例如Joyce和D-mop。
Adidas x Stella McCartney 是我穿得最多的系列
至於近三季的話題性都是一個叫ObyO的項目,這個ObyO是跟不同界別的人士合作,當中美國設計師Jeremy Scott將自己在商業上不太成功的天馬行空想法,結合Adidas的元素(例如三間或三葉花),那種狂野與傳統的結合迸出嚇人的火花,連我也是擁躉;剛過去的秋冬季以非洲動物為題材,我就有一件長頸鹿汗衣。
2010春夏Adidas x Jeremy Scott
2010春夏季更厲害,將閃石、蕾絲、星星,甚至鬥牛勇士的閃鑽華麗細節都放入其中,當陳奕迅可以揀選一套運動裝去領他的音樂大獎,你就知道時裝的界線已被磨滅,已無分運動裝、晚禮服,只考慮是否切合個人的個性。
ObyO 2010的話題還有球星David Beckham系列,他跟設計師占士邦(同名同姓,但不是英國間諜)合作的系列就是將一貫碧鹹的Metro style──即姿整愛靚隨意的男士服形象──表達得簡潔、恰到好處,叫人喝采。
ObyO 2010的話題還有球星David Beckham系列
最後,功能性就有Kazuki系列,將Adidas帶到日常上班服的恤衫、西褲、卡其褲等項目。在數完這一大堆之外,還有Adidas本身的Originals系列,它還有跟迪士尼米奇的合作,攻陷童裝市場……
Kazuki系列將Adidas帶到日常上班服
經營一個運動品牌,已不能單以贊助體育明星和比賽來宣傳,而且球星太貴,廣告成效漸降;任何有野心的品牌都是Market Segmentation的高手,也就是說,無論你是哪一種年齡、性別、階層,都逃不過他們的五指山,都會有成為他們顧客的機會,這就是最佳企業的健康野心。
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