甚麼是企劃力﹖

 

　　企劃力需要創意。但創意不會憑空而來，創意要超越界限、重新定義事物間的關係，將既有元素重新組合。所以創意沒有祕訣，要集中知識運用智慧，累積日常生活的準備，不斷努力，創意自會源源不絕。

 

　　創意一開始只是念頭，必須透過「執行」才能實踐，若只停留在想法沒有付諸行動，就會流於空想，糟蹋了好的創意。有目標、有方法去實踐創意，可稱為企劃，而完成這個企劃過程的能力，就叫做企劃力。

 

　　就企業而言，企劃就是策略規劃，是企業完成其目標的程序，包括從構思、分析、歸納，判斷，一直到擬訂策略、方案實施、事後追蹤與評估過程等。就個人而言，企劃就是為了實現某一目標，或解決某一難題所產生的好構想。每一種活動，小至學校的社團活動，大至國際級的奧運競賽，無論是演唱會、美術展、記者會、博覽會、公益活動、選舉造勢等，無一不需要企劃力。

 

甚麼是企劃力﹖

 

　　企劃力是主導一個人發展廣狹最重要的能力，更是一個組織的核心競爭力，下至基層員工，上至組織領導者，都需要企劃。嚴格講，企劃力不是指一種單一能力，而是一種統合能力，包括善於用腦、恢復想像、激發創意、收集資料、解決問題、預測未來等六種能力。

 

　　其中將「善於用腦」置於首位，等於香港俗語所說的懂得「食腦」。在今日處於知識經濟型的社會，靠體力謀生的技倆日走下坡，「食腦」的重要性日益重要。「食腦」猶如《孫子兵法》論「將才」的五項標準：智信仁勇嚴，以「智」為先。

 

　　企劃力需要「智」，「智」不是知識，具體而言，包含了資訊力、判斷力、創造力、組織力、領導力、溝通力、財管力、執行力等。這多種能力，要同時具備，缺一不可，例如有些人點子很多，似乎有很強的創造力，但不一定具備相對強的溝通力，表達不清晰，難以說服別人，也是枉然。

 

　　列舉這多種能力，也是紙上談兵，不如以一二個案為例說明，好讓讀者有進一步認識：-

 

個案一：-

 

　　有一部救護車疾馳在狹窄的鄉村路上，不巧前面有群羊阻擋去路。救護車急著要去救人，若硬闖羊群，不但困難重重，還可能撞傷羊兒。如何解決難題，且要立刻生效。這時候，人急智生，企劃力就派上用場了，要有想像力、有創意、要執行不難，又要說服牧羊人。於是司機想到良策，停車熄火，下車請牧羊人把羊群掉個頭，讓羊群通過靜止的車子，於是問題迎刃而解。

 

個案二：-

 

　　一九八八年奧運在韓國首爾舉行。在舉辦前夕，萬事俱備，唯一困擾韓國當局是交通問題。首爾平日交通就擁擠不堪，奧運期間一旦湧進大批選手和遊客，勢必使首爾的交通癱瘓。如何用最簡單又最節省成本的方法解決難題，又是企劃力的考驗了。結果一位韓國交通官員想出良策：在奧運舉辦期間，首爾全市車輛，單日通行牌照號碼為奇數車子，雙日通行牌照號碼為偶數車子。這麼一來，交通流量立刻減半，解決了棘手問題。

 

 

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