昨天「雙十一」瘋狂購物節，情況相當瘋狂，銷售數位非常亮麗，連國家領導人辦公室也發賀電。不過「雙十一」能否救國？言之尚早，我們需要仔細研究的是，消費者是否將全月的消費，也堆在這一天，暴力透支前後的消費力？

 

　　「雙十一」能否救經濟，在於這活動能否締造協同效應，而非單純將線下交易拉到線上就算，那只是空間轉移，未必能創造持續的價值。

 

　　今年兩會，李克強總理在政府工作報告中首次提出制定「互聯網+」行動計畫，概念隨即成為投資熱點，在政策利好的鼓舞下，「互聯網+」熱潮一度席捲A股市場。

 

　　為抽「互聯網+」水，內地不少上市企業用盡方式採取收購、改名、開網店、扳車邊等等計謀，就是為了實現「一秒鐘轉型」的奇跡，彼此無所不用，為了就是刺激股價、讓市值倍增。

 

　　參考A股「股災」前的統計，約有四百多家上市企業明顯涉及「互聯網+」業務，佔到當時上市公司總數約一成五。當中，有高新企業，也有傳統產業如鋼鐵、水泥等等。在「互聯網+」的熱潮下，企業亢奮、股民賺錢，彼此看似雙贏，但風險卻同步倍增。

 

　　「互聯網+」概念已經不限於互聯網企業的專利，連鋼鐵、畜牧、及飼料等傳統企業也趕搭順風車。風潮席捲各行各業，猶如強烈興奮劑，注入企業及投資者身上。

 

　　的確，在政策支持的大環境下，「互聯網+」概念在上半年爆紅，成為資本市場的風向標，更成為上市公司的潮流。縱觀內地報告，電商、遊戲、互聯網金融、智慧穿戴、智慧城市、線上教育等等，均屬於較為典型及普遍的「互聯網+」概念。若將4G、線上娛樂、智慧製造、能源互聯網等等範疇都視為「互聯網+」概念的話，「互聯網+」企業在A股的佔比，可能會更大。

 

　　為了進入互聯網產業，收購互聯網企業可謂是踏上「互聯網+」道路的最佳方式。不斷有A股公司發佈收購公告，數以百計的傳統行業（之前沒有涉及互聯網）的上市企業，通過收購的方式，實現了「互聯網+」之夢。 

 

　　亦有部分上市企業採取自建平台的方式，向「互聯網+」進軍。 無論是收購，抑或是自建平台，上市企業均會在證券市場集資，很少會用內部資源支付。另外，尚有部分上市企業，以低成本的方式與「互聯網+」掛鉤，最常見的做法，就是在天貓或京東開一家網店，然後馬上公告企業正積極部署電子商務業務發展。這些計謀雖然成本低，但尚算名正言順。與之對比，部分上市企業在業務尚未轉型錢，就直接改名，嘗試誤導投資者，這些行徑就顯得卑鄙了。

 

　　從正統概念出發，「互聯網+」概念涉及互聯網與傳統行業的相互結合，促進各行各業的發展，象徵著一種新的經濟形態，充分發揮互聯網的優化和集成作用，提升實體經濟的創新力和生產力，透過無遠弗屆的互聯網基建，體現新經濟發展的新形態。

 

　　要成功發展相關理念，絕對不簡單，死亡率甚高，並非改個名字，簡單收購，或者是在天貓或京東開間網店就行的。

 

 

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