李怡然（Yvonne Li）做過投資銀行家，入過雷曼，有一天察覺到自己即使幫銀行賺到很多錢，分到很多花紅，都不覺得開心，於是走去炸雞店做跑腿，想儲經驗創業。然後找到屬於自己的路，成為國際中華老齡產業協會主席，及為學障兒童發聲，將商界打滾練到的一身好武藝，轉移到社企營運上。

前銀行家李怡然轉型，創辦國際中華老齡產業協會（ICAIA）。

　　李怡然是個行動派，離開銀行界後，曾經走上羅便臣道一間炸雞店，將CV交給店主，說不介意捲起衣袖，店主拿著她曾效力雷曼兄弟、滙豐銀行的靚CV，不介意請她入門做清潔、收銀、前線。只是實戰後，李怡然發覺這不是她那杯茶，又捋下衣袖離場。

曾到炸雞店做跑腿

　　李怡然坦承自己不是長春藤學生，但讀商科出身，心繫投行，想在業界實戰。山友的朋友教路，讓她cold call投行主管自薦，於是她專挑收市後打cold call電話，逐張枱打去傾，終於傾到一份工。這個經驗讓她意識到：這個世界並無所謂正常的路徑，你要自己製造機會，「最後請我的主管說，請我並不是因為我成績好，人脈夠，而是看中我人主動，態度好。」

　　李怡然在雷曼那些年，都是基金上坡期，個個賺到笑，勤奮有衝勁的她業績表現一路節節上升，同期又加入了雷曼的慈善委員會，做好多慈善工作，04至06年間曾到陝西建校，帶亞洲區同事去開幕剪綵，她說覺得人生充滿意義。

　　然後發生了一件小事，直接導致她離開銀行界，另覓新天地。「每一年的年頭，MD（董事總經理）都會同我分享個花紅，那幾年我在亞洲同級同事間表現好top（頂尖），但當他宣讀我的花紅數字時，我意識到自己無咩特別反應，相比起我去做個慈善項目，做義工幫到人，那種開心與充實感截然不同。」為此她反思了好長時間，決定辭職。

　　主管們驚訝於這個高材生為何在如日方中時選擇起身離場，頂頭上司查探，得知真相後，介紹她認識集團可持續主管，也是位環球經濟學家，大家聽到李怡然的夢時，覺得不錯，於是她趁著周末奮筆疾書，寫成一份計劃書，「我記得裏面很理想地寫到投行可轉型，做碳交易、綠色金融、綠色研究，讓投資者認識綠色投資市場，日後可推綠色創投產品，讓市場多一個選擇。」不過現實世界裏，銀行結構難以改變，李怡然放下計劃書，便帶著她的夢，在08年頭北漂。

見證養老院水準參差

　　北漂後，李怡然專注氣候轉變、環境污染等事項，花了好長時間取經，逢論壇必去，見盡相關專家與持份者。「我好記得去北京前參加了個環球領袖計劃，去柬埔寨幫稻米供應商做了一個星期的顧問，之後又去英國、美國拜訪Impact Investor（社會效益投資者），想理解他們在做甚麼，怎麼做，他們怎麼看市場，然後自己創案社會效益投資公司。」

　　她同意，08至10年銀行界有嘗試做碳交易，10至11年歐盟發過綠色債券，但始終不成氣候，「Impact Investing彷彿成為吸引家族辦公室或高淨值客群做CSR（企業社會責任）的一個工具，雖然這也是好事。」李怡然不否認，像是被全球無數個報告、會議、論壇吹大了的一個氣球，社會效益投資項目很快由盛而衰，投資金額非常有限。她也思索投身另一個戰場，就是乘著銀髮需求，做個行業平台，支援業界搞好養老院。

　　坐言起行的她，當然不甘做個鍵盤戰士，首年她就實地考察了80間老人院。這幾年下來，看了500多間。「有些讓人看得好傷心，因為像是被家人拋棄的last mile，是個不開心的，等待死亡來臨的場所。」環顧她考察過的環球養老院，香港水準參差；日本較乾淨企理，做事好仔細，好人性化；美國有些退休村運作很好，老人活躍又開心，是認識新朋友的開心場所；中國有些做得較粗糙，照顧者是沒有經過訓練的農村人員。

　　她成立了國際中華老齡產業協會，渴望成為行業搖籃，「國外服務商可以透過我們物色內地合作夥伴，打進國內市場。」衝出地方，放眼更廣闊的天空，算是將當年雷曼未實現的浪漫構想進行到底。

摘錄自香港經濟日報