2015-03-03 10:31:34
管治1.0 vs 社會2.0(魏華星)
香港社會創投基金
香港社會創投基金
香港社會創投基金 (Social Ventures Hong Kong) 成立於 2007 年, 透過對城市的重新構想,致力推動社會創新改變,創立和培育創新及可持續的商業項目,解決香港逼切的社會和環境問題。10 年以來,SVhk 培育、投資和支持了超過 40 個社會創新項目,包括鑽的 (無障礙的士服務)、要有光 (社會地產)、Green Monday (全球綠色運動)、RunOurCity (全城街馬)等。
隨著社會進入2.0的狀態,它跟1.0式的管治產生極大的矛盾,某程度上,這也是社會很多亂象的原因之一。
所謂「社會2.0」是著重集體默契及多元發展的獨立思考。2.0需要的不是魅力非凡的領導明星,而是懂得溝通、有親和力的「協調者」(Facilitator)。擁抱2.0的人普遍對於普世價值觀有非常大的固執與堅持,較擁抱1.0的朋友對於生活、環境及物質資源比較看重。看起來「2」好像比「1」超前,但實際上,這只是表達在時代較為急速的改變當中,存在著不同思考與取態的民眾,本身並無對錯。
大家會很自然聯想到「雨傘運動」的發展,這絕對是一個「管治1.0」與「社會2.0」矛盾的例子。縱觀全球,今天的矛盾可以產生在不同的位置上:政府與人民、執法者與抗爭者、商業與社會、大股東與小股東、老闆與打工仔、大集團與小商戶、富與貧、甚至老師與學生、及父母與子女。
資源或權力擁有者會較為傾向以1.0的思維方法來管治,因為這比較簡單,結果也比較容易「計算」出來。可是,正因為這種模式,資源與權力亦變得集中(例如環球50%的財富就控制在2%的富人手上),而一般民眾或處於弱勢者,不光是想在這不公的社會裏解放出來,也在探索一種所有人都可以更好地共生的社會模式。
今天,假如父母、師長只會用說教式的方法嚴厲的對待,遇到的只有反抗或逃避。如果大集團只講為股東利益而賺到盡,既收不到預期後果,反而引起大眾的藐視。透過互聯網,民眾信息得到解放、處理、沉澱,大眾對一種普遍認同的價值,也逐漸地從模糊中清晰過來。應對2.0的社會與大眾,不能單方面自說自話的把觀點強加,也更不能乾脆封鎖消息來源。反而,應該仔細理解民心、順勢而行。細心觀察,你會發覺2.0的社會其實是非常容易滿足的。
當代的商界領袖如何面對社會2.0?看看那些矽谷的新興企業吧!除了自由的上班氣氛,他們都著重個人發揮、鼓勵自發的思考與行動,更重要是不會以薪水和職位作為最大的吸引,而是以改變世界為宗旨。要知道,今天的一代,要的不只是「生活」,而是精彩滿足、連接夢想及為世界有所貢獻的「生命」。
假如我們腦子裏還是想盡辦法把「社會2.0」的人拉回1.0,那就注定這些「管治1.0」的人永遠無法「升呢」到2.0。
魏華星
香港社會創投基金創辦人及行政總裁
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