馬墉傑是MaBelle創辦人，廿年前帶領家族鑽石批發生意「利興鑽石集團」，殺出一條零售血路，至今MaBelle在港有近50間分店，內地有近40間，成績斐然。

Cocoon創辦人馬墉傑（左）與馬殷父女兵上陣接受訪問，大談Co-working Space的特點。

　　雖不算白手興家，卻也捱過創業苦頭。今年他將天后一個1.4萬呎寫字樓，改裝成外國甚流行的Co-working Space（共用工作空間），讓初出茅蘆的創業者借用會議室、工作桌……月費最低只需1,000元。

這兒的年輕創業者，誰能夠夢想成真？

　　此外，還有信息板、乒乓球桌、小型圖書館、休憩間、講座，形成一個友好交流圈子。導演黃真真就慕名而來，成為會員之一。

　　「這兒不是講賺錢，否則我可以將辦公室租出去。」馬墉傑說。

延時開放 父女意見迥異

　　工作室命名為「Cocoon」，意思是「繭」。香港尚有兩間類似形式的工作室，全部在今年開放。不過，在Cocoon，愈是熟客，月費就愈高。頭9個月，月費1,000元，10個月後加價至1,500元，到18個月後為2,500元。馬墉傑的女兒馬殷解釋，這是希望會員能及早創業，破繭而出。

　　他們是親子三人組，馬殷負責日常營運，爸爸馬墉傑則以「製片人」比喻自己的角色。記者問「即是你是俾錢嗰個？」他說「對」，然後大笑三聲：「哈哈哈！」弟弟馬衡在訪問當天不在港，但跟爸爸同是創辦人，兩人常就發展方向給予意見。

　　例如談到關門時間，馬殷說：「有會員問可否由傍晚6時半延長至凌晨2時半？初時頗有難度，因一半會員是外國人，職員要跟他們溝通到。」

　　馬墉傑在旁皺眉道：「這並不Practical！」馬殷卻堅持說：「可行的！其他地方不會開到這麼夜，這是我們的特點！」其實，類似性質的灣仔The Hive是24小時開放，但晚上8時後沒有職員駐守。

　　她說：「我們試過很多方案，例如不開冷氣以減低成本，但高溫卻令人受不了。」

偌大的休憩空間，加上乒乓球桌，令陌生人容易熟絡起來。

　　馬墉傑也有堅持，道：「若只有一人，坐到2時半，你說值不值得？」馬殷再三堅持謂：「不止一個人！有幾個人常常一起『圍威喂』，吃東西、談天。這種氛圍，都幾有趣！」到最後，記者問馬墉傑收貨嗎？他說：「由他們決定吧。」

　　馬墉傑說創業者其中一個特點是不怕別人Say no。看來，馬殷盡得真傳。

有創意青年 缺空間籌劃

　　盤古初開時怎樣？原來由數碼港開始。

　　「二、三年前，我和兒子去數碼港參加一個有關start-up的活動，結果我坐了10個小時。原來香港有很多有創意的年輕人，他們大談理想，卻缺乏工作空間。」這印象植根在馬墉傑的腦海，有天他決定開設Co-working Space，並即時打長途電話給兒子，兒子大表贊成。

　　他說，每人每天有5,000個新點子，不實行的話就會白白流失。喜歡跳降落傘的他又比喻道：「我去澳洲跳傘，跟一個人（教練）一起跳下來，我安全無恙。創業的人也需要別人帶領，Work at home（在家工作），是難以跟人交換意見的。」

錢財與人才 永遠選人才

　　馬墉傑馳騁商界數十年，憑著豐厚人脈，為Cocoon找到不少良師（Mentor）及天使投資者，而他也是Mentor之一。至於閉門羹，當然也吃過不少，機靈的馬殷即刻補充：「不要緊，我們會設計一些活動吸引他們來。」馬墉傑隨即和應：「係囉！」

　　創業艱難，他回想創辦MaBelle初期生意淡薄。「我問同事原因？他說，我們無Brand（品牌），而且鑽石便宜得好比假貨！」後來他從建立商譽做起，終於站穩住腳。「錢財與人才，我永遠選人才！人才可以令錢財由無變有；沒有人才的話，錢財就由有變無。」

（撰文：譚淑美　攝影：潘政祁）

轉載自香港經濟日報