2022-08-26
你出糧,所以24小時都是我的
「你們不要花那麼多時間做他們的事,公司也有很多事要做的。」老闆說。
話說公司之前接了一個和政府合作項目,但回報率不算太高。但在過程中,有個別同事認為政府部門要求太多太煩、太雜亂太瑣碎,所以有點微言。
老闆在行政會議上聽到之後,立刻有反應。他說:「每人一天只有9小時工作,一個月花3個小時做他們的事,好容易沒時間做公司的事。」
(iStock)
在他口中,因為回報率低,所以認為不應該花時間做這樣的事,管理層應該花時間做一些更加重要的事。自己公司的事當然是最重要了,而那些回報率低,就像我們接手的政府項目,那麼就不用太認真花時間在上面了。
說起來,似乎十分合理合情。但現實世界裏,甚麼叫做應該,甚麼叫做不應該?
在絕大部分老闆眼中,員工都是幫他搵錢的工具,員工應該做他們認為應該做的事。員工去搞CSR、去大學參與師友計劃、去非牟利機構分享工作經驗,即使和公司業務有關,他們也認為這些都是無聊透頂的事,這些都不應該做。
若真要做的話,就由他去做,因為這些是他得分的場合,他根本不希望員工攞獎,得到掌聲,因為他不認為員工攞獎得到掌聲,是公司的光榮。反而他會盤算著員工是否在外面的時間比花在公司更多,於他說豈不是得不償失。
以前的老闆,上市公司主席,經常說得很好聽,叫我們這些管理人,多出外面接觸世界,多認識人。一次,在外面一個場合見到他,打過招呼;之後返到公司他竟然叫我直屬上司傳話,說我不應該去聽那個講座,認為講座主題和我工作無關。
我不想和他糾纏講座主題和我工作有沒有關係,因為那不是重點。真正理由是那是一個十分珍貴的場面,全香港最有影響力的政府官員、上市公司主席、政治人物和學者,不超過300人出席,在政府總部以特邀形式舉行,由一位絕少公開發言的重量級人物講中美關係。
舊老闆認為只有他這樣的身份才有資格出席,怎麼會想到在那裏見到我。他代表絕大部分老闆,認為自己天下無敵,員工只是工具,即使是他身邊左右手,他也認為他們根本未夠班,又怎配和他平起平坐呢?
員工幫他搵錢做事,應該全心全意,不應心有外鶩。他根本就不想員工出外,怕他們偷懶,又怕他們真接觸世界,多認識人,給別人撬了。
每個月做3小時、6小時佔我很少時間,不可能影響日常工作;更何況今天不用做每件事都要親力親為吧。下放權力,是最重要的管理技巧;可惜那些老闆根本就不希望員工下放權力,因為怕出錯。當他見到員工在外面的話,他就覺得員工沒好好工作,做些毫無意義的事。
在他的世界,員工收了他的錢,24小時都是屬於他的。他可以無時無刻打電話找員工指示工作,亦可以決定員工甚麼叫做應該做,甚麼叫不應該做。
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