平價藥房 ──上海「開心人大藥房」9家門店三月底突然換上了「益豐大藥房」的店牌，意味著上海開心人大藥房被購併落幕，標誌著取得風險投資基金支持的益豐大藥房成功轉型，也反映了當下平價藥房生存艱難的無奈現實。

 

　　九年前，上海第一家平價藥房問世，猶如打破零售藥價長期高位壟斷的「平地驚雷」。此後，康泉、芝林、寶豐等平價藥房紛紛入市，一年內藥品「價格戰」風生水起，購藥市民也感受到平價藥帶來的實惠。

 

　　此後，平價藥房發展乏力，風光不再，時至今日，只可謂慘澹經營。導致平價藥房舉步維艱的主要原因，是價格優勢不再。近年上海大力推進醫藥衛生體制改革的新方案，社區醫療推行「零差率」政策，即基層醫療衛生機構，實行按藥品進價銷售，機構利潤由政府給予補貼，加上上海實施的基本藥物目錄制度中已包含的680多種藥物，覆蓋大部分慢性病、常見病病人的需求疾病，市民在社區衛生中心就能以零差價購買到藥物。昔日平價藥房的價格優勢不復存在，藥店客源進一步分流已成為不爭事實。

 

　　平價藥房商品銷情之所以走下坡，是因為它近幾年一直處於停滯發展的狀態。平價藥房大多選址在比較偏僻、交通不太便利、消費人群較窄的區域。規模較小的藥房，目前也只有寥寥數家門店維持運作；全國零售藥業連鎖排名居前的藥房，入滬8年僅發展了近30家門店；即使是平價藥房的「老大」門店數量，今年也只有120家，自然藥品類產品的市場份額在逐漸下降。

 

　　一方面，藥價在降；另一方面，人工成本和用房租金卻在大幅上升。以用工成本為例，每人每年的工資和保險成本平均增加18000元，同比上漲15％，最近3年房租成本平均每年增加5％，生意實在難做。

 

　　逆境求生，只能謀求「突圍」。無奈卻必然的轉型方向是「大藥房」變為「屈臣氏」。8年前上海平價藥房的產品結構中90％以上是藥品，但時至今日，藥品所佔比重已下降到60％以下，甚至不足40％。其產品結構包括營養保健品、健身器械、護理用品與健康概念無關的其他日用品，如大米，油鹽醬醋，甚至售賣切菜刀，平價藥房產品「大賣場化」已呈趨勢。

 

　　因為平價藥房開在社區附近，確實方便又實惠，平時居民有點頭疼腦熱，也都習慣了到這裏購藥，所以平價藥店適當調整經營，改變價格策略、更新商品結構，做到「人無我有，人有我優，人優我新」，在與醫療機構形成差異化競爭仍有機會佔一席之地。

 

　　筆者認為平價藥房改名不要緊，平價藥房產品多元化也可以接受，但願平價藥房「萬變不離其宗」，沿襲「平價之路」，平價藥房經濟惠民的實質千萬不能變。

 

 

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