2013-11-05
領袖必要革新?
上星期出席CPA 2013研討會,在論壇上被問到在電訊、電視,以及多媒體行業裏,革新是否一個領袖的必要元素。我認為領袖有很多種,有很領導性很強,而且具個人風格的領袖,也有較溫和的領袖;亦有以革新思維推動員工的領袖,最具代表性的例子,當然是蘋果教主Steve Jobs。
革新的領導在科技公司尤其突出及明顯,但這卻不一定有利公司的長遠發展。一個思維太革新的領袖,會令公司變得短視。就如我們公司一樣,在開始的十多年,大部分的想法都由我及我的夥伴創造出來,我倆的創造力很高,但卻會阻礙了機構的發展,削弱公司其他部門創新的空間。
無論是在電訊、電視,以及多媒體行業裏,就算我如何革新,所有工作也不可能只靠我一個人就能做到。以我一個人的力量,能夠創作多少個劇本,製作多少個節目呢?
作為領袖,重要的是推動同事革新,令他們擁有自己的創新思維。
轉載自晴報
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