每年英超各球隊均會更換球員，把不適合的球員換走。在管理層裏，一些同事為怕影響團隊士氣，顧及同事感受，而避免衝突。每當遇上衝突時，他們都選擇不指出下屬與同袍的不足，而企圖以其他方法補救，以其他方法成事。

　　我卻對此非常保留，這樣下去，只會令同事不醒覺，還以為自己做了對的事。

　　在我的公司裏，我希望每位同事都以直接、面對面的方式溝通，清楚指出別人的缺點，不要Avoid Conflict（避免衝突），不要猜想對方「應該都知啦」。經驗告訴我，你絕口不提，對方往往一定不會知道。特別是基層的同事，多不會從多角度思考，更應以直接的方式溝通。

　　無論是優點或是缺點，亦應坦誠告知對方，即使對方不認同而要離開，亦是沒有辦法的事。一隊理想的球隊，並不只有表面融洽及只建基於金錢上的士氣，更重要的是，隊員必須有同樣的想法。以同樣的理念帶領球員，才能建立出真正的融洽與士氣。

 
轉載自晴報

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