過往20年，經營電訊公司的時候，要評估員工表現，和決定哪種做事方式，依靠數據分析是最簡單清楚、可靠而又行之有效的方法。現在管理創作及製作團隊，須在舊一套的管理經驗上作出很大的修改。無論創作或是製作，都沒有必然的對與錯。

　　很多大師級的創作人和製作人，都不是按照常規而行，正如著名體育球星，他們打球的姿勢都不一定正宗。不論是高爾夫球或網球，我就不時看到很多球星違反教練教導的正確姿勢，但他們總有自己的一套，他們也就是世界級的球星。

　　在我們編劇團隊的60多人，百多名的製作人員中，不可能每位都是「世界級的球星」。所以我們需要制定一套制度作檢視及監察，希望大部分同事都按照著既定的正確程序工作。按照既定方法的好處就是令人不會「走錯路」，起碼確保能完成最基本的要求。但能達成最基本的要求，並不代表就有上好的產品。

轉載自晴報

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