相信大部分“50後”香港人皆聽過“哥斯拉”（Godzilla）這日產怪獸，但就未必人人聽過與哥斯拉名稱相近的莫斯拉（Mozilla）。不過，對於由Mozilla出產的瀏覽器──Firefox，大部分網民則十分熟悉。

Mozilla Foundation乃非一般的信息科技公司，它是一家為使命而成立的機構，追求最大利潤並非其主要目標。Mozilla的信念，是藉著發展最優質的軟件，以發揮互聯網的效能。欲了解Mozilla的曆史，則要追溯至Netscape的成立。

Netscape成立於1994年，其瀏覽器Netvigator於90年代的市場占有率達90%，非常成功。不過，後來微軟使出不公平競爭手段，硬性規定任何購買微軟窗口操作系統的人，須一並購買其瀏覽器Internet Explorer，令Netvigator的市場占有率大跌至10%，亦令Netscape業務一厥不振，直至1999年終被美國在線（AOL）收購。但AOL購入Netscape後再沒有為Netvigator作技術上的改良。然而，Netscape的故事並沒有因此畫上句號。

同心圓模式　增工作熱誠

很多欣賞Netvigator的網民對微軟的行為感到不齒，是以主動跟Netscape創辦人聯絡，獲得Netscape最早期的密碼後，致力將Netvigator改良並推出市場。這就是這些志願工作者成立Mozilla的經過。這機構名稱的由來，原來與哥斯拉並無直接關系──Mozilla指Mosaic Killer；Mosaic是Netscape最早期的軟件，創辦Mozilla的人決心要比Mosaic做得更好，故將之命名為Mozilla。後來Mozilla以一只貌以哥斯拉的綠色恐龍作公司標志，被日本的哥斯拉版權持有人控告，遂將該恐龍改為紅色。

發展至今，Mozilla的受薪員工約250人，但自願付出私人時間為Mozilla工作的義工則遍布全球，達數以萬計，在不同角落均有組長負責統籌工作（在香港也有）。Mozilla主張將權力分散，採取由下而上的運作模式，任何人（包括義工）均可提出意見及建議，意見獲得領導人接納後便即付諸實踐；整個架構猶如一個同心圓（concentric circles），人人皆要為自己的意見負責，人人對工作極具熱誠，令整體運作效率非常高。

Mozilla不僅是一個十分值得欣賞的社會企業，它亦彰顯出一種成功而嶄新的管理模式。放諸特區政府，這種管理模式實在值得學習。領導人終日擺出一種高高在上的姿態，已是不合時宜，亦難以持續；政府應嘗試將沿用多時的金字塔架構轉型為同心圓，鼓勵各階層職員提出建議，發揮由下而上的溝通精神，特區政府的管治才能持續發展。

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