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2011-11-22

拖拖拉拉,磨死大家

  朋友煞有介事地約我去「歡樂時光」,這不是他一貫的作風。他是那種朝八晚八的人,因為公司是他自己的。


  「我有一個煩惱!」朋友正襟危坐地說:「你還記得我有個拍檔阿國嗎?」


  我點點頭。阿國是朋友的中學同學,兩人畢業後一起搞過一些生意,都不成功。之後分開各自發展,阿國輾轉做了幾份工,不很如意,反而朋友一帆風順,儲了錢開創自己的事業。聞戰鼓,思良將。朋友找阿國幫手,兩人如魚得水。公司愈做愈大,但他的煩惱也愈來愈多。


  「阿國真的很幫手。公司規模小的時候,可以兩個人坐下來把所有事談妥。我決定了方向,他執行細節。後來公司大了便不行,這些年來所請的經理有十幾個,我跟他說下放權力吧,他總是把所有東西都攬上身。」


  我說︰「這表示他上心,你放心嘛!」


  「唉!最弊是那些經理遇到甚麼問題便找他,他卻回來問我怎辦。這幾年,我給搞得頭昏腦脹,累死了。」


  朋友發覺跟他打江山的阿國已成為公司未來發展的包袱,但又不忍心把他怎麼樣。


  我單刀直入問︰「你想把他辭退卻又不忍心,怕他四十多歲會找不到工作,又怕連朋友也沒得做,是嗎?」


  他默然不語,默認。於是我教他︰「你跟他直截了當地說,先說他對工作發展的貢獻,但他的管理方法太舊式,所以妨礙了公司的發展,他應該試試其他機會。為了讓他安心去找另一份工作,你承諾給他兩年人工作為他過渡之用。」一星期後,朋友打電話來報喜︰「阿國聽後很開心!看得出,他原來也覺得很辛苦……」


  中國人喜歡拖拖拉拉,卻不知道這樣會磨死大家。給阿國兩年人工不只是安撫他,而是認同了他對公司的貢獻,他走也走得開心。

 

 

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