朋友到一家新公司做GM，雖是初來甫到，也發現那間公司派系林立，要整治必須花一番力氣。「我跟所有經理級和總監級的主管見面後，只有一個人可委以重任，我想升他做副總，協助我進行改革。」

 

　　可是朋友也有憂慮，他說這個30歲出頭的年輕人，很有幹勁，但卻是所有主管中最年輕的，與其他在公司做了十幾年的主管顯得格格不入。

 

　　「而且他們看不起這個不朋不黨的年輕人，我怕升了他其他人會不服，會產生很多麻煩。」

 

　　我也面對過類似的處境，我建議朋友不要只升這個年輕人，還要在這群舊人中找兩個有能力而態度尚可的主管，一併升職。

 

　　「怎可能一口氣升他們做副總呢？」

 

　　「不是做副總，可以做助總或者高級助總等，目的就是讓他們清楚知道，公司有計劃讓他們其中一人再上一層樓，現在就給他們機會上舞台表現。」

 

　　「但我知道只有那個年輕人才可以幫助我，完成我想做的事。」朋友不斷解釋。

 

　　「既然你也知道讓他坐上副總一職，不但會惹來是非，還會帶來麻煩，現時那些老臣子不服他，你更加不要讓他太快冒出頭來，又可給自己多些時間觀察他，更可磨練他。」

 

　　不過，朋友還是認為不應升其他不夠班的人上去。我說那也是給一個機會這些人去改變，不是壞事！

 

 

 《經濟通》所刊的署名及／或不署名文章，相關內容屬作者個人意見，並不代表《經濟通》立場，《經濟通》所扮演的角色是提供一個自由言論平台。

• 

《說說心理話》心理急救II：幾個徵兆辨認身邊人需要心理支援！點樣對情緒進行急救、自我照顧？專家分享穩定情緒小練習► 即睇