去台灣出差，遇到一位舊同事，她離開舊公司後輾轉到了台灣一家大公司工作。她說很苦惱，為的不是公司有不少工作了二三十年的員工，而是整家公司瀰漫著一種失敗者的氣氛，令人沮喪。

　　「直屬上司跟我說：我們做得不好是正常，因為我們不是A公司。」她說。

　　A公司是她們行業的龍頭大哥，雄霸40年，舊同事工作的B公司是第一個進入行業，但多年來不思進取，加上管理無方，長期處於落後之勢，雖然多番賣盤注資，仍沒法改變弱勢之局。

　　正因為這樣，在B公司工作的員工長期自認二奶命，做甚麼事都和A公司比。

　　我們的資源不夠A公司多！我們又不是A公司，人家不看我們的！A公司做就成功，我們怎會做得到？久而久之，每一個員工像給催眠似的，自認為是二奶命，不用努力，因為努力也沒用。

　　舊同事是個有主見、energetic和aggressive的人，她帶著滿腔熱誠來到。見盡的都是沒有意見、不思進取的人，更不要說那些躲懶的上司了。

　　直屬上司的話像一盆涼水般潑在她熾熱的心上。她說卒之明白企業文化的重要性。一間公司的企業文化比有一百個優秀員工重要，有些事不是想做便做得到，或許在A公司做到，但到B公司卻不行。裏面不涉及資源夠不夠、人手足不足，而是員工心態上已經打定輸數，做了等於沒做，因為做的人根本沒想過會做成功，試問當真的做起來時，又怎會成功呢？

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