「當你升了職，坐上經理的位置時，你便要找人準備坐你的位。」我經常跟下屬說。

 

　　他們多數不明白我的意思。我嘗試解釋︰「你有能力才會升你做經理。升了你做經理，你便要學習用我的角度去分析事物，不要再用經理的身份了。要經常懂得用上司的角度看。」

 

　　「那跟我要找人準備坐我的位置有何關係呢？」他們會問。

 

　　「你不找人坐你的位置的話，你又怎坐我的位呢？」這時他們才像開了竅般。

 

　　通用電氣的Jack Welch花了十多年才在幾十人中找了三個候選人出來，然後又花了幾年，把他們放在身邊，一手一腳、一字一句地教他們。

 

　　可惜，中國人覺得「教曉徒弟沒師傅」，所以做師傅的總會留番最勁一招傍身。我遇過各式各樣的師傅上司，也有形形色色的徒弟下屬。

 

　　有次，一個別家公司的員工（他之前是我的下屬），打電話給我說要找某某人。我說你的上司和某某很熟的，怎麼她不給你電話呢？他說她沒有某某的電話。

 

　　初時，我也很感奇怪，上星期，我還剛剛和她去某某的家吃飯，怎麼她這麼善忘……後來，我才明白，她是不希望下屬找到某某，不希望他成功。

 

　　我當時把某某的電話給了他，他把要做的project做完了，卻得不到上司的欣賞。

 

　　不要以為我說為公司培養接班人是全為公司著想，我也有自己的盤算——如果我的下屬全是窩囊的，我的上司又怎放心讓我再上層樓？

 

 

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