2015-04-17
如何管理叻人
如何管理叻人?這可能是一個偽命題。叻人是不需要管理的,他們會自發地做自己喜歡而又擅長的工作。如果要管的,一般都不是叻人。好管閒事的上司,往往是令叻人無法發揮所長的罪魁禍首。所以要管理叻人,最重要的一點就是放權,給予他們足夠的空間。
你不一定要跟叻人一起跑,但不要忘記做他們的啦啦隊。正如跑馬拉松的時候,只有選手而沒有啦啦隊,氣氛總是不太熱烈,跑起來也沒有那麼起勁。如果他們表現出色時,最重要的是表示欣賞和讚許。
當然叻人也未必事事向你匯報,想讚卻不知從何讚起。你可以主動建立互信,鼓勵對方多作溝通;此外可以多做功課,當和客戶、供應商或合作夥伴見面時,多發掘好人好事,遇到別人的稱讚,不忘將功勞歸於他們,並立刻轉述給他們,以示鼓勵。
最後,應以謙卑的態度去服務他們。叻人也不是全能的,總有一些事情是他們不精於做或不樂意做的,這時候便需要你去補足。我們不是要把他們的長處比下去,而是以謙卑的態度,默默地為他們不足的地方補位。以成就別人的心態去輔助他們,而不是要把他們壓下去。
轉載自: 晴報
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